一、【课程背景】：

企业想要快速发展、提升绩效，离不开目标的指引和计划的管控，正确的目标可以让企业方向明确，员工看到希望。科学的绩效考核，可以使每个人工作清晰、准确，让所有人知道什么能做，什么不能做，要如何做，用什么标准去做，用多少时间去做等等。这样才能真正激活工，企业才会发展更快、更高、更远。

二、【课程目标】：

**学习，使学员会运用目标管理的方法设定工作中的目标

目标的设定需要抛离“感觉”，而是运用系统的方法

三、【课程收益】：

了解目标管理要点

掌握多种目标设定的方法和技巧

掌握WBS任务分解法

掌握计划执行管理的策略与方法

掌握情景领导力分派任务的技巧

掌握GROW模型解决问题的四大工具

掌握“走动式”管理的核心技巧

掌握GTVR评估方法

掌握评估目标结果的方法和改进方法

四、【适合对象】：

企业各级管理人员

新晋管理干部

五、【课程时长】：

共计1天

每天6小时

六、【教学模式】：

理论讲授与现场训练相结合

各模块采用案例分析教学

小组研讨并分享

技能层面现场进行模拟训练

七、【课程大纲】：

正确认知目标

目标与计划的定义

什么是目标管理

目标管理模式的优点

目标管理常见问题分析

正确目标的特征

目标制定的方法

目标分解的逻辑结构

目标设定公式与七步流程

目标设定SMART原则

目标设定方法

上下法

上平法

平加法

浮目法

目倒法

目标设定的“三个共同”与需要考虑的问题

个人目标制定应注意的问题与依据

现场训练：现场完成目标设定的三项练习

行动计划制定

行动计划制定

计划制定的五大流程

运用5W2H法制定有效行动计划

计划制定的高效分析工具——SWOT模型

领导需要做的三件事

WBS任务分解法

什么是WBS

WBS的三大结构

WBS任务分解的三种方法

现场训练：WBS任务分解

运用情景领导力分派任务激活员工

S1——D1

S2——D2

S3——D3

S4——D4

计划执行与管控

工作分轻重缓急——“要事**”原则

什么是“要事**”

“二八定律”运用的三大步骤

吞青蛙表格

ABC控制法

计划执行与管控

计划执行的三种假设思维

计划前期控制策略

运用“走动式管理”实现过程控制

运用GROW模型解决问题实现过程控制

现场训练：完成GROW模型三种工具表

结果评估与改进

评估前上下级应准备的工作

运用GTVR模型进行评估

绩效改进的策略

绩效面谈的方法与技巧

绩效改进流程原理与模型

绩效结果挂钩方式