（2天）

【课程背景】

建立科学、高效的采购流程和成本管理规则，**大程度确利润增长是目前企业的面临的主要课题！本课程基于国内外复杂多变的采购环境分析，结合企业实际运营的状况，量身定制的培训课程，帮助企业提升采购效率和供应价值！

【课程目标及收益】

课程目标

课程收益（方法&工具）

授课时间安排

构建采购需求和采购品项管理

掌握供应定位模型和品项管理

2小时

制定高效采购流程

掌握四种高效的采购流程工具

2小时

建立精准分析采购成本分析体系

制定采购成本分析模型及金字塔模式

1小时

建立精准分析采购材料成本

掌握供应商成本分析的三十六种实战方法

1小时

精准分析供应商制造成本

运用采购成本分析的五力模型

2小时

高效的采购降本方法

掌握采购降本的三十六种独门绝技

3小时

制定科学的采购战略

掌握科尼尔战略采购

1小时

【培训呈现方式】

解读当下热点案例

头脑风暴式的研讨

复盘和剖析经典案例

角色互换寻求管理破局

观摩和学习标杆企业视频案例

沙盘游戏倡导快乐培训方法

实战工具包产生管理价值

团队共创制定解决方案

培训中落实“321”行动方案计划

“3”指**培训完成至少3个实战技能学习；“2”指至少完全掌握2个实战技能；“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值

【课程对象】

总经理/副总

采购与供应链管理管理人员

研发管理人员

品质管理人员

财务管理人员

生产管理人员等等

【课程大纲】

模块一：如何制定高效采购流程

情景案例1：从某啤酒集团的采购总监任职报告看采购组织架构存在的问题

1.如何搭建采购组织架构

2.采购管理的基本组织结构功能

3.高效的采购流程法则

4.精益供采购组织架构建设12C法则

5.如何建设采购廉洁制度八大原则

【实战工具】

SWOT分析模型

【案例解读】

解读五金之都的制造型企业的采购流程存在的问题和解决对策

【头脑风暴】

为什么说采购流程成为制约我们采购管理工作效率提升的“陷阱”

模块二：如何精准分析采购成本

情景案例2：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的？

1.采购成本策略和企业运营战略关系

2.建立“5W1H”的采购成本需求原则

3.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型

4.疫情后时代影响采购成本主要因素

5.全生命周期的采购总成本管理技巧

【实战工具】

采购成本分析的八大工具

【案例解读】

疫情后如何在保证供应的前提下降本—解读名企在危机下的降本方法

【案例复盘】

如何分析采购成本上涨的原因，由学员提供企业事件案例，**学习的工具和方法，制定解决方案；

模块三：如何精准分析供应商制造成本

情景案例3：揭秘美的大宗材料成功战略采购的秘诀

1.企业运营成本因素

2.产品加工成本因素

3.企业管理成本因素

4.政策和市场变动成本因素

5.供应商报价的三大原则

6.打造采购成本分析的五力模型

【实战工具】

外购件&委外加工件&OEM以及ODM的供应商成本分析的三十六种实战方法

【案例解读】

某公司采购降本的“罪与罚”--采购分析报告的分析与解读

【头脑风暴】

如何准确核算供应商的成本？（你所不知道供应商报价的十大陷阱）

模块四：如何高效的实施采购降成本战略

情景案例4：某家电企业在疫情期间如何有效的管控采购成本？

1.如何制定采购降本布局

2.疫情后采购成本重点控制三十六实战技巧

3.屠龙刀-采购招标的实战技巧

4.倚天剑-价值工程和价值分析的实战技巧

5.供应链模式对战略采购的影响

6.采购降成本谈判的“降龙十八掌”

7.危机之下制定战略采购降本的10大原则

【实战工具】

疫情后制造行业的采购降本三十六大招

【案例解读】

凤凰涅槃，浴火重生—解读新格局下成本控制的高招

【头脑风暴】

讨论我们在降成本**容易出现误区以及有效对策？