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南斌

核心供应商能力提升实战训练营

南斌 / 采购与供应链管理咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

(2天)

【课程背景】

2022年是全球供应链前所未有的混乱之年,疫情全球肆虐,全球大宗材料雪崩时价格暴涨!港口和仓库不时关停,运输成本飙升!国内能耗双控,限电拉闸!采购的价格走向不仅直接影响到上游企业的经营战略和利益导向,更是直接威胁到下游相关产业厂商采购价格的竞争性和安全性,企业在危机下如何处理尖锐、复杂的供应关系?如何建立科学的供应商开发和评估体系?如何重启双赢的合作战略?如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值?

【课程目标及收益】

课程目标

课程收益(方法&工具)

授课时间安排

开发和评估优质的供应商队伍

掌握供应定开发的三十六种实战方法

3小时

提升供应商质量的稳定性

运用产品质量先期策划APQP

2小时

准确的预测与制定采购计划

制定采购计划的五部曲

2小时

培养优秀的供应商

掌握供应商关系管理的“九阳神功”

2小时

建立供应风险管理体系

制定供应风险管控的风险矩阵图

2小时

制定科学的供应商绩效评估体系

运用平衡记分卡在供应商绩效考核的运用

1小时

【培训呈现方式】

解读当下热点案例

头脑风暴式的研讨

复盘和剖析经典案例

角色互换寻求管理破局

观摩和学习标杆企业视频案例

沙盘游戏倡导快乐培训方法

实战工具包产生管理价值

团队共创制定解决方案

培训中落实“321”行动方案计划

“3”指**培训完成至少3个实战技能学习;“2”指至少完全掌握2个实战技能;“1”指至少1个实战技能立即在企业采购管理产生价值

【课程对象】

总经理/副总

采购与供应链管理管理人员

研发管理人员

品质管理人员

财务管理人员

生产管理人员等等

【课程大纲】

模块一:优质的供应资源是这样开发出来的

情景案例1:疫情后时代如何开发合适的供应商?

1.供应商开发的渠道

2.制定开发供应战略地图

3.供应商开发评价框架九大步骤

4.供应商识别能力十一种方式

5.供应商分级八段管理

【实战工具】

供应商评审的“海陆空”体系的运用

【案例解读】

选择比管理更重要,看美的公司供应商建立供应商评估体系

【头脑风暴】

如何建立多品种小批量的供应体系?

模块二:提升供应商质量的稳定性

情景案例2:富士康的提升供应商质量管理能力的八部曲

1.供应管质量改善能力指标

1.1供应商产品进料检验管理及控制指标

1.2供应商来料检验异常管理指标

1.3供应商内部不良改善指标

2.供应商产品生产过程能力指标

2.1供应商过程质量考核制度设计的技巧

2.2供应商过程质量绩效考核落实执行

3.供应商质量管理过程问题及对策

3.1供应商配合度不好应对方法及技巧

3.2 重复发生质量问题的来源剖析

3.3质量管理和产品的成本矛盾的处理方法

【实战工具】

产品质量先期策划APQP

【案例解读】

解读华为供应商质量管理规定

【课题演练】

请分析供应商供应过程中问题,利用课堂培训的工具来制定改善方案,老师予以点评,并给出建议;

模块三:危机下如何准确的预测与制定采购计划

情景案例3:危机下某家电集团公司如何协调供应商的紧急供货计划?

1.疫情下影响采购计划六个方面

2.准确的采购计划具备的八个条件

3.面对缺料如何完善采购计划

4.如何制定紧急物资采购计划

4.1制定紧急采购订单计划基准

4.2计算紧急采购订单容量

4.3评估紧急采购订单需求

4.4准备紧急采购订单计划

5.供应能力不足如何提升采购计划

5.1明确供应商能力定位

5.2构建供应目标

5.3制定疫情下动态供应商产能评估因素

【实战工具】

疫情下打造稳定的采购计划的五部曲

【案例解读】

海尔是如何预测和实施战略采购计划的

【头脑风暴】

请学员们分析供应商交付的问题点,利用课堂培训的工具来制定改善方案,老师予以点评,并给出建议

模块四:如何培养优秀的供应商

情景案例4:从福特汽车的紧急配件采购来看供应关系如何培养?

1.供应商导入流程

2.运用SPM手法分析供应商匹配度

3.运用供应商分段模型分析潜在供应商

4.疫情后确保供应商交货期保障生产延续性“八字原则”

5.“猎人模式”与“牧人模式”采购模式分析

6.供应商关系处理的“九阳神功”

【实战工具】

供应商关系管理的“九阳神功”

【案例解读】

从某家电采购部应对供应商的断货来看供应关系如何处理和培养

【头脑风暴】

双方都互相依赖类型供应商如何有效的管理

模块五:如何建立供应风险管理体系

情景案例5:从“独角兽供应链的自我救赎”来看供应商的风险管理对策

1.采购风险管控的管控关系类型

2.建立五大供应的风险管控体系

3.制定采购风险管控计划

4.采购合同管控风险六种实战技巧

【实战工具】

供应风险管控的风险矩阵图

【案例解读】

从“比亚迪反腐案件”看国内企业供应关系管理易犯的致命十大风险

【头脑风暴】

你的供应关系健康吗?(五大检测供应关系正常运营的方法)

模块六:如何制定科学的供应商绩效评估体系

情景案例6:解读华为采购绩效考核

1.现代化采购供应商管理的绩效考核目标

2.制定科学的供应商绩效评估方案

3.采购绩效规划和执行和变动管理

4.如何高效实施采购绩效考核

5.采购绩效改善方法提升五大实战技巧

【实战工具】

平衡计分卡在供应商绩效考核的运用

【案例解读】

解读美的对采购部门进行 KCP管理方案

【头脑风暴】

如何给我们供应商建立正确的考核目标?

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