课程大纲

培训目标

**培训，使学员建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展的外部环境分析，行业竞争力分析，行业价值链分析，能够结合具体企业，进行企业的优劣威胁机会的SWOT分析，结合具体企业的现实条件，分别就企业层面和业务层面制定企业的发展战略，为培育企业的核心竞争力而制定企业发展的中长期发展战略思路。

培训方式

系统理论讲授、视频分享、情景摸拟、案例讨论、战略计划点评

适用对象

本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员

课程时间

2天

企业战略管理课程大纲

**章 战略管理与战略竞争力

l         战略的基本概念

l         战略的纬度

多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次

l         企业战略面临的挑战

l         企业战略的形成

竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型

案例：具体行业五力分析

l         企业战略愿景

战略愿景三要素

l         其他要素

   两种企业组织形式

   战略管理中的利益相关者

   企业领导应该作什么

   企业战略分析的框架

第二章 企业战略行业分析

l         外部环境的不确定性分析

l         行业环境分析

       行业中的竞争力量、行业的经济特性、行业的经济性质

l         超越五要素分析

       动态竞争和博弈论

l         行业内分析

竞争关键要素分析、产业内的战略群体

第三章 企业战略资源分析

l         价值创造的原理和战略

l         价值链分析

供应链环境下生产管理新动向、瓶颈理论、企业目标的两种指标体系

案例：几个具体行业（机械制造、餐饮等）的价值链分析

l         资源均衡分析

        SWOT分析、资源均衡状态评估、定量战略计划矩阵

l         战略平衡记分卡

        平衡卡中的关键衡量指标、实施平衡记分卡的步骤

第四章 企业战略与企业核心竞争优势

l         业务层次的战略

低成本领先战略

差异化战略

**成本提供战略

集中化战略

案例：格兰仕竞争战略案例分析

l         企业层次战略

联盟战略

并购与反并购战略

l         多元化战略

       相关与非相关多元化、业务多元化成功的关键问题

       案例：联想的多元化战略案例

l         垂直整合战略

       前向整合、后向整合、7S模型

l         外包战略

l         企业紧缩战略

       资产剥离、公司分立、分拆上市

第五章 企业如何开展战略管理规划

l         战略的组织建设

l         战略管理的初步计划

l         战略管理咨询项目的实施

l         企业如何与咨询打交道