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刘湛泉

执 行 习 惯 训练课程

刘湛泉 / 亚洲总裁培训力讲师

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课程大纲

【问题聚焦】

1、为什么做事三分钟热血,当时振奋人心、斗志昂扬,但做到不抛弃、不放弃、坚持到底却这么难?

2、为什么目标制定的清晰准确,可以梦想重燃、设计美好,可铸造顽强的意志力,不断控制自我、成就自我却这么难?

3、为什么看手机、发微信,把互联网时代的时间碎片化了,每天干扰自己的事务繁多,使工作效率低下,难以聚焦,盲目应付,每天干有价值的事,变成优秀的人却这么难?

4、为什么核心骨干或员工信誓旦旦、指天发愿要跟你做大事、成大业,可一旦形势突变,困难来袭,危机重重,能够像史玉柱的“六剑客”、马云的“16铁骑”那样忠心敬业追随你的却凤毛麟角?

5、为什么执行天天讲、月月讲,都懂得执行乃重中之重,没有执行就没有企业的一切,可执行保持连续性,把执行成果内化成团队的优良作风和品格却这么难?

6、为什么营销人员招了一批走了一批,市场开拓了一片丢失了一片,利润越来越薄,竞争越来越猛,客户越来越少,开创新的经济增长点,保持越挫越勇的战斗精神,把握市场,抢占商机却这么难?

……  ……

这一切问题的根源,就是没有形成自动自发自觉自律自燃的好作风、好习惯!

------ 把执行固化成好习惯,是斩断上述诸多问题的锋矛利剑!

【参考答案】

杰克.韦尔奇凭什么成为“世界**企业家”?

松下幸之助靠什么成为“经营之神”?

乔布斯凭什么成为“禅意大师”?尽管已经离开这个世界,“苹果”却仍然罕逢敌手?

比尔.盖茨为什么自信的对世人说:即使明天微软所有的公司工厂被大火烧掉,不久我们还会东山再起,继续开创我们伟大的事业,拭目以看我们能否做到?

星巴克为什么在世界各地开一个成一个?为什么员工的自动自发自觉和组织意志力世界**?

马云凭什么一直坚持谈阿里巴巴的梦想、使命、价值观,始终坚持“不抱怨”的人生和理念?

任正非为什么始终坚持用“毛泽东思想”统帅华为,让每一位华为人“习惯成自然”自己管自己?

王石为什么60岁后还仍然上哈佛、上剑桥读书,并始终倡导**伟大的管理一定是管理好自己?

柳传志凭什么把联想的品质深入人心?凭什么被业界称为“自律自持”的楷模与典范?

这些杰出人物和伟大组织无不拥有一项无敌于天下的武器:非凡的个人与组织管理的好习惯!

【课程目标】

●学会卓越执行的7个管理工具,12种管理习惯,16个管理方法,指导制定《企业执行落地系统方案》《时间管理好习惯方案》《组织习惯力实施方案》,帮您真正利用管理好习惯这把尖矛利刃,为您开疆拓土实现组织**大化增长赢利!

●**分析星巴克、乔布斯、马云、任正非等典型案例,实施科学有效的学习和训练,突破心智模式,学会卓越执行的方法,掌握把执行成果保持成良好的个人及组织习惯的策略,形成管理的肌肉记忆,让企业效率快速提升!

●熟练掌握团队时间管理好习惯、领导好习惯养成的方法和技巧,掌握组织责任担当、人才激励、团队协同等方面的管理策略,尽快达到管理好习惯的**高境界。

● 提纯“执行、时间、意志、习惯”等管理的关键要素,有效设计“21天改变87天成型”“养成好习惯”训练模式,辅导填写“辛苦三个月,受益一辈子”的《养成手册》。

●学会一套管理、讲话、生活、工作、家庭、健康的应用体系,即什么问题都可应用2187好习惯养成原理和具体系统来加以解决!

【课程对象】

董事长、总经理、中高层领导者、团队骨干

【课程设计】

1、三天两夜(封闭训练)

2、本课结合导师28年企业管理实践,采取国际**先进的《2187团队积分榜》的教学策略,设计个性咨询,团队演练,小组讨论,情景模拟,益智互动,角色扮演等丰富的训练手段,以学员为主体,老师为主导,课程内容为主线,三主结合,系统训练,保证培训效果,让全体学员都成为**的朋友,在丰富高端人脉的同时,乐中学,学中练,练就会,会就用!

【课程大纲】

引言部分:

好习惯能量风暴课程系统:

执行习惯、讲话魅力、领袖思维、贵气修炼、齐家智慧

卓越执行的理念:知行合一、上下同欲,方能内圣外王

从执行到习惯——习惯就是把执行的结果做到自动自发自觉自燃

好习惯的力量---执行决定习惯,习惯决定命运

**部分:卓越执行创造“决策.贯彻.落实”管理结果

模块一  卓越执行的先决条件:做好执行力不佳的原因分析

1、造成组织执行不利的原因分析

2、个人不执行的具体表现

3、员工执行不利的八个原因

4、基层管理者执行不到位的八个原因

5、中层管理者执行力差的八个原因

案例:雅虎的没落

模块二  卓越执行的根本保证:合理科学的目标管理

1、目标的涵义

2、目标执行的要素

3、目标SWOT分析

4、目标SMART原则

5、设定执行目标的技巧

6、好目标的十大标准

7、目标执行流程

8、上级如何协助部署执行目标

9、目标执行结果的检查与评估

案例:华为的目标管理法

模块三  卓越执行的常胜法宝:打造执行人才,建设执行文化

1、执行人才的三大标准

2、高效执行人才的特征

3、可以委以重任的骨干特征

4、检查下属的工作方法

5、激发创新思维的六种策略

6、变革能力培养的八种途径

7、高效执行的48字真经

8、建设有执行力的企业文化

案例:阿里巴巴的“蘑菇汤”文化

第二部分:养成好习惯提振“自动.自发.自觉”管理升级

模块四  管理升级的**途径:把执行结果保持成好习惯

1、员工接受企业文化四部曲

2、21天好习惯养成分为三个阶段

3、2187好习惯的原理

4、石油大王洛克菲勒的八个好习惯

5、世界首富的22个好习惯

6、影响团队关系的12个坏习惯

总结:好习惯是决定企业命运的关键点

模块五  管理升级的有效载体:执行习惯养成先做时间管理

1、时间放在哪?结果就在哪

2、时间管理的危险信号

3、团队时间的**大杀手

4、创造时间的执行细节

5、改善执行拖延正确做事

6、时间管理好习惯养成及工具

案例:李嘉诚时间管理好习惯

模块六  管理升级的发展灵魂:领导好习惯养成决胜团队未来

1、杰克.韦尔奇、松下幸之助、乔布斯、马云、任正非、王石好习惯解析

2、无敌天下的武器:自动自发自觉自燃的执行习惯

3、立身修德---领导好习惯的关键要素

4、优秀领导七大品格与习惯养成

模块七  管理升级的长寿密码:从星巴克看组织习惯力培养

1、星巴克---让执行变成自觉习惯

2、星巴克企业习惯培养策略

3、高效组织习惯力的九个特征

4、“习惯创造人”的十大方法

5、高效组织的四个好习惯

6、高效组织习惯力的重要价值

管理工具:1、《执行落地系统方案》2、《2187管理好习惯养成手册》

大总结:21天改变87天养成系统孵化良好习惯决定个人与组织命运

三天二夜课程结束前,根据各团队得分情况评出优胜团队,颁发神秘大奖。  

备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整

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