课程介绍：

（EPC工程项目管理是近几十年刚刚出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式以减少业主方的投入及管理而深得项目发起人的青睐，而且发展十分迅速。对于进入国际市场并立志有所作为的企业，FIDIC的合同条件是一门必修课。本课程将从FIDIC设计采购施工合同条件的解读出发，从实战的角度全面剖析EPC合同条件及EPC工程项目管理的**实践，以其帮助企业更好地适应国际市场的需求，全面提高合同管理乃至项目管理的水平。）

课程时间:（2）天

课程对象:

公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

课程要求:

参加本课程的培训需在本行业从事工作五年以上并对EPC承包合同有初步了解

课程目标：（了解并掌握）

交钥匙(EPC)总承包项目的特点

FIDIC合同的设计、采购、施工、竣工管理

EPC总承包合同管理与经营实务

课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍）

项目管理知识体系指南（2013版）

FIDIC设计、采购、施工交钥匙合同条件（1999版）

国际贸易

国际金融

课程大纲：（列出课程中主要内容介绍，可以列出两级内容）

一、EPC工程项目简介

◆EPC项目概述

◆FIDIC的法律地位介绍

◆合同签约前的相应准备

二、FIDIC设计、采购、施工合同条件解读

◆一般规定

◆雇主的解释

◆雇主的管理

◆承包商

◆设计管理与职责

◆实战案例分析：由于设计缺陷造成业主对承包商的索赔

◆员工的定义与管理

◆生产设备、材料与工艺

◆开工、延误和暂停

◆实战案例分析：承包商对业主进行工期索赔

◆竣工试验

◆雇主的接收

◆实战案例分析：在接收阶段引发的对结算和质保的争端和索赔

◆缺陷责任

◆竣工后试验

◆实战案例分析：由于质保期发生主要工艺设备质量缺陷而造成的业主的索赔

◆变更和价格调整

◆实战案例分析：由于变更而引发的承包商向业主的索赔

◆合同价格与支付

◆由雇主决定终止合同

◆由承包商决定终止合同

◆风险与责任

◆实战案例分析：由于风险分担不均造成业主向承包商的索赔

◆保险

◆不可抗力与责任

◆索赔（原因、程序、方法）、争端与仲裁

◆实战案例分析：由于工程数量的变更而造成承包商向业主的索赔