课程收益：

房企职目标与计划管理设置技巧

掌握地产项目节点目标计划管控方法

房企职能部门目标绩效考核表设置技巧

掌握根据公司规划制定本部门（项目/公司）年度目标绩效执行计划。

掌握住宅商业康养项目指标的分解方法、指标的**终落地、计划的执行等方面的工具与方法

课程时间：2天（可结合需求、个性化定制）

**单元：地难拿-楼难交-营运效率低

总是感到忙，乱，累，烦？

累而无效，业绩还是原地踏步？

人员越来越难管难留？

上司不满意，同级不合作，下级高兴？

第二单元：房企集团目标与项目节点目标管理的实施

房企职能部门目标设置技巧

分解目标的工具和方法

分解目标现场演练DC-PDCA

如何依据公司的KRA分解KPI/PPI

1-3级节点管控计划设置

【场景化案例】中海地产项目1-5级计划分解17大节点，找出解决方法、步骤，小组为单位讨论进行验证，输出可落地操作的路径

第三单元：房企目标管理实战技巧

从标杆房企目标实际案例开始

目标管理对公司战略落实的意义

公司层面如何Define Goal？

地产项目的目标考核PPI指标评分设置

关键绩效来源依据：BSC—MBO—KPI/PPI

如何从公司目标中分解KPI/PPI

各职能部门目标考核表设置技巧

各职能部门目标绩效考核评分原则

场景化案例】万科地产项目目标考核实操设置

地产项目一级计划节点分值设置

地产项目二级节点分值设置

地产专项计划分值设置

第四单元：制定项目地产行之有效的行动计划

action projects运用

计划的制定五步法

地产项目四级计分解

如何应用WBS分解工作任务

计划的七要素

B-PLAN运用

执行计划的一般程序

计划制定过程中如何从上到下分解

为目标制订详细的行动计划

有效分解上级目标计划的方法

第五单元：地产项目计划实施过程的控制

目标分解－策划－实施－调整的审视

部门与部门计划接口的案例分析

流程中关键点的设置和应用

计划中策划方法的应用讨论和分析

优化常规工作方法分析与讨论

计划调整的流程和控制

实施目标计划管理的支持系统

【场景化案例】中海地产项目周转中交房时出现风险应对策略运用；

第六单元：计划的实施过程中的如何对考核维度的设定

计划实施考核依据

目标数据收集

工作计划三级管理与考核

任务与成本控制之间的平衡

第七单元：精细化执行的“三字”经

没有“量”化就无细节

没有“细”化就无责任

没有“标”准就无依据

第八单元：许文式“四步执行法”

一一计划

环环讲细

步步落实

事事到位

第九单元：绩效目标与计划管理的保证

团队的远景

团队协作与沟通

调动执行者的“内驱力”