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许文

房企目标与绩效管理实战训练

许文 / 房地产领域实战派管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程收益:

房企职能部门绩效考核目标设置技巧

掌握地产项目节点目标计划管控方法

房企职能部门绩效考核表设置技巧

掌据绩效管理和绩效过程辅导

掌握根据公司规划制定本部门(公司)年度绩效执行计划。

掌握指标的分解方法、指标的**终落地、计划的执行等方面的工具与方法

课程对象:中高层领导、项目总、后备管理人员

课程时长:2天(12H)

**单元:地难拿-楼难交-营运效率低

总是感到忙,乱,累,烦?

累而无效,业绩还是原地踏步?

人员越来越难管难留?

上司不满意,同级不合作,下级高兴?

第二单元:房企目标与地产项目节点计划管理的实施

房企职能部门目标设置技巧

分解目标的工具和方法

分解目标现场演练DC-PDCA

如何依据公司的KRA分解KPI/PPI

1-3级节点管控计划设置

第三单元:房企绩效管理实战技巧

从标杆房企绩效实际案例开始

绩效管理对公司战略目标落实的意义

公司层面如何Define Goal?

地产项目考核PPI指标评分设置

关键绩效来源依据:BSC—MBO—KPI/PPI

如何从公司目标中分解KPI/PPI

各职能部门绩效考核表设置技巧

各职能部门绩效考核评分原则

绩效考核实操设置

地产项目一级计划节点分值设置

地产项目二级节点分值设置

地产专项计划分值设置

执行绩效考核系统的四大方法

方法系统:绩效无法执行时的对策

检查系统:执行不彻底时的对策奖罚

奖罚系统:检查后依然无效时的对策

人事系统:奖罚后还不能改善的对策

第四单元:绩效过程辅导与面谈

三种基本辅导技巧

绩效目标设定和达成一致的辅导技巧

执行过程中业绩辅导

业绩辅导的六步法

绩效面谈计划

实施绩效面谈

绩效面谈的关键行动

绩效面谈后资料整理反馈方法

使绩效反馈成为经理沟通习惯

第五单元:绩效目标与计划管理的保证

团队的远景

团队协作与沟通

调动执行者的“内驱力”

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