课程收益：

让员工清楚，执行力的真蒂

调整心态，激发工作热情

掌握依据上级目标制定执行计划

掌握有效执行的技巧

课程时间：2天（可结合需求、个性化定制）

**单元 ：让员工清楚，执行力的真蒂

老板凭什么要给你加薪？

企业的梦如何成为员工的梦？

观念不变原地打转

行为决定执行

低效执行的原因解析

如何提升职业素质

化解干部官僚，敢于担当

第二单元 调整工作心态和观念

心态浮躁

心态不正

归罪于外

培养积极心态

第三单元：基于目标达成的执行力

正确设定目标的方法

如何将企业目标与个人发展结合

有效分解上级目标的方法

为目标制订详细的执行计划

严格执行计划，确保计划完美实现

进行绩效目标评估、改进和激励

目标训练——“行动计划执行表”演绎

第四单元：制定行之有效的行动计划

action projects运用

计划的制定五步法

如何应用WBS分解工作任务

计划的七要素

B-PLAN运用

执行计划的一般程序

计划制定过程中如何从上到下分解

为目标制订详细的行动计划

有效分解上级目标计划的方法

第五单元：工作计划实施过程的控制

目标分解－策划－实施－调整的审视

部门与部门计划接口的案例分析

流程中关键点的设置和应用

计划中策划方法的应用讨论和分析

优化常规工作方法分析与讨论

计划调整的流程和控制

实施目标计划管理的支持系统

第六单元：计划的实施过程中的如何对考核维度的设定

计划实施考核依据

目标数据收集

工作计划三级管理与考核

任务与成本控制之间的平衡

第七单元：有效执行的“三字”经

没有“量”化就无细节

没有“细”化就无责任

没有“标”准就无依据

第八单元：许文独创三化执行力

从头到尾流程化

工作内容流程化

明细内容清晰化

第九单元：复杂问题简单化

用心推动简单

写了的就要做

做了必须反馈

执行监督到位

第十单元：许文式“四步执行法”

一一计划

环环讲细

步步落实

事事到位