【课程介绍】

高科技企业之间的竞争实际上就是技术和人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段的不足。

【课程收益】

全面正确理解期权激励的适用群体和方法

全面了解期权激励设计步骤及具体技巧

掌握期权激励的落地模式及操作特点

掌握不同发展阶段企业的激励方法

掌握不同激励对象的激励的方法

规避期权激励的各种误区

学习与了解期权激励的企业案例

【师资介绍】

董波老师：企业经营与管理系统构建专家，现任某咨询公司合伙人，曾任民营股份企业集团副总裁、首席财务官、董事会秘书等职务；在国内知名咨询公司担任过高级培训讲师和高级咨询顾问。

服务主要客户：蒙牛乳业、方太柏厨、南威软件、智业软件、中国中医药出版社、广东阿康健康等企业。

【课程大纲及时长】

4个小时

专题一 初创期科技企业如何做好绑定型期权激励？（40分钟）

案例：某信息技术企业合伙人及期权方案设计

1、如何有效界定期权与股权联系与区别？

2、如何做好公司期权激励的顶层规划设计？

3、如何**期权激励实现科技企业聚人聚财？

专题二 成长期科技企业如何做好追加型期权激励？（60分钟）

案例：某新三板软件企业期权激励权方案设计

1、如何做好阶梯组合型期权激励设计？

2、如何做好期权激励的四维权衡模式？

3、如何做好核心团队和执行团队的期权激励？

4、如何做好期权激励的三大退出机制设计？

专题三 上市期科技企业如何做好兑现型期权激励？（60分钟）

案例：某拟上市智能制造企业期权激励权方案设计

1、如何做好期权激励实施十定要素？

2、如何做好特殊角色的期权激励？

3、如何做好上市公司期权激励财税规划？

4、如何评估与规避期权激励的风险？

专题四 成熟期科技企业如何做好助燃型期权激励？（40分钟）

案例：某已上市高科技制药企业期权激励增发方案设计

1、如何做好上市公司期权激励的合规性？

2、如何选择上市公司期权激励的实施方法？

3、如何做好上市公司实施期权激励的雷区规避？

专题五 再生期科技企业如何做好孵化型期权激励？（40分钟）

案例：某高科技项目制系统集成企业期权激励方案设计

1、如何构建期权激励的统筹规划？

2、如何做好项目孵化投资期权激励设计？

3、如何做好项目跟投制期