【课程背景】

面对环境的变迁，企业财务组织都会面临各种前所未有的困难和挑战，财务组织能力、个人财务思维与职业技能转型提升势在必行，新时期企业中高层财务管理者需要具备双核性型的经营能力和专业能力。

经营会计是与财务会计和管理会计并列，且在财务会计、管理会计基础之上开展的，是对企业进行业绩分析、决策支持与实时控制的重要会计分支。经营会计是专注于企业主要经营活动,对其进行实绩反映、决策支持与实时控制的会计。经营会计建立组织计划、执行、检测与改善标准，**部门实绩损益精细管理，准确地做出经营决策，提高企业经济效益。

【课程收益】

本课程深入浅出地讲解新时期企业在发展和管理中面临经营问题的精髓和要点，介绍新时期**实践做法，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践中。帮助每个企业建立和健全都应该有符合自己业务特征和经营理念的经营会计体系。

构建全方位的经营会计体系

建立经营者看得懂的经营会计报表

建立量化数据清晰界定各部门的责任

从经营会计报表中迅速找到所在企业的问题

全员产生“销售额**大化，费用**小化”的经营意识

形成“千金重担人人挑，人人头上有指标”的经营责任会计系统

实现业务、财务、人事数据融合，提高核算效率

【课程对象】

企业财务中高层管理者、其他相关管理人员。

【方式/课时】

线上录制 300分钟（20节X15分钟）

【授课风格】

实战教学——授课务实生动，实战案例，有高度且简明易懂。

逻辑清晰——授课逻辑思维清晰，条理清楚，突出主题。

量身定制——事前调研，课程设计针对性强，可定制开发。

指导实际——教会企业管理者学会方法，并能应用到实际当中解决问题。

【课程内容】

**部分 经营会计概述

1、**讲：为什么近年业财融合喊的响但落地难？

2、第二讲：为什么中高级财务人员要有经营能力？

3、第三讲：为什么传统财务会计有七座大山重压？

4、第四讲：为什么经营会计是超越数字的指南针？

5、第五讲：为什么经营会计要与财务会计作切换？

6、第六讲：如何从驱动经营的视角初始经营会计？

第二部分 经营会计报表

7、第七讲：如何识别经营会计与财务报表差异点？

8、第八讲：如何划分经营会计与独立核算经营体？

9、第九讲：如何还原业务现场的经营数字（一）？

10、第十讲：如何还原业务现场的经营数字（二）？

11、第十一讲：如何还原业务现场的经营数字（三）？

第三部分 贡献损益模型

12、第十二讲：如何看待业务模式与边界利润率的关系？

13、第十二讲：如何看待边界利润率与经营相对竞争力？

14、第十四讲：如何看待固定费与经营绝对竞争力？

第四部分 公共费与内部交易

15、第十五讲：如何进行公共费分摊的设计与操作？

16、第十五讲：如何从战略角度考虑经营内部交易？

17、第十七讲：内部交易定价有哪六个核心要素？

18、第十八讲：经营会计有哪四种内部定价方法？

第五部分 经营会计体系的管理

19、第十九讲：如何用经营会计链接企业的运营体系？

20、第二十讲：如何预防经营会计实践的误区与陷阱？