解决所有问题的关键之关键，还是在于领导者。
全球范围内领导力开发的需求增长迅猛。由DDI公司（Development Dimensions International）实施的一项针对5000名人力资源领导者的**新调查显示，高达82%的企业都难以找到合格的领导者，而两年前的数值是74%。
有力的领导是使整个企业的不同层级都需要首创精神，而不仅限于**高管理层。领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。
**案例分析和调查问卷，深入研究领导力的内在机制。**20年的研究,卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
【课程对象】：管理者的各个层级
【课程时间】：一天（6小时）、一天半（7-9小时）、两天（10-12小时）
【课程方式】：采用体验式沙盘演练50%、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。
【培训目的】：
1、使学员深刻理解行为领导力的五种行为，以提升领导力；
2、**实践和体验认识自身的行为领导力水平，发现领导实践中的问题，加强自我反思和提升；
3、**实践和测评，充分了解团队的领导力水平，明确领导团队提升方向；
4、**领导力练习，提升决策能力和经营管理水平，加强领导之间的学习和换位思考。
【课程大纲】：
五大行为，十项使命
卓越领导行为
领导者的十项使命
以身作则
1. 明确并沟通自己的理念
2. 言行一致，为他人树立榜样
共启愿景
3. 展望未来，想象令人激动的各种可能
4. 诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗
挑战现状
5. **追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会
6. 进行实验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习
使众人行
7. **强调共同目标和建立信任来促进合作
8. **分享权利与自主权来增强他人的实力
激励人心
9. **表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
10. **创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
**部分：
团队热身及破冰：
1、培训目标、日程及内容
2、按摩操 名字叠罗汉 世界礼仪 进化论
3、什么是VUCA
4、VUCA1.0--2.0的进化
5、团队角色认知
6、团队角色搭配
7、团队组建与VI
第二部分：
以身作则
1、明确并沟通自己的理念
2、言行一致，为他人树立榜样
真实案例
项目体验：领导力扑克
第三部分：
共启愿景
1、展望未来，想象令人激动的各种可能
2、诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗
案例 视频
第四部分：
挑战现状
1、**追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会
2、进行实验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习
案例 视频
项目体验：交易之王
复盘
第五部分：
使众人行
1、**强调共同目标和建立信任来促进合作
2、**分享权利与自主权来增强他人的实力
案例 视频
项目体验：资本博弈/绩效解码/大富翁/模拟联合国
复盘
第六部分：
激励人心
1、**表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献
2、**创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利
3、三个基于
4、擅于讲故事
项目体验：图画历史
第七部分：
世界咖啡、ORID与复盘
1、世界咖啡的原则
2、世界咖啡的用法
3、ORID--写出行动计划（重点）
4、复盘的八个阶段（重点）
（1）回顾目标
（2）结果比对
（3）叙述过程
（4）自我剖析
（5）众人设问
（6）总结规律
（7）案例佐证
（8）复盘归档
5、复盘的三种类型
6、复盘的五个误区
7、联想复盘的五求
8、复盘的三职能人
9、复盘的五个工具
