（知识产权课程）

【课程介绍】

组织设计与岗位设计关系到战略落地的效率，有什么什么样的战略以及企业文化，就应该有什么样的组织结构与之相适应；从执行力上讲，组织形式直接决定着企业整体执行力，即执行力的源头是组织系统的设计；从成本效益上讲，企业的组织结构与岗位设计直接关系到企业的管理成本；从人力资源管理上讲，企业的组织、岗位管理也是企业人力资源管理的基础，它是职业生涯、薪酬、岗位、培训、招聘、绩效等等诸多管理系统的基础。

   组织结构设计完成后就是人才的评估与调配，而对人才的评估过程就是人才盘点，人才盘点做得好就会达到“合适的人到合适的岗位”，本课程也对人才盘点做了细致的梳理。

【课程收益】

收益1：理解人才盘点与企业的战略的关系

收益2：理解组织结构设计的基本原则

收益3：掌握常见的组织结构类型与敏捷型组织的特征

收益4：深入理解组织结构与企业发展的关系

收益5：理解人才盘点的概念及价值

收益6：理解企业的战略与企业人才盘点的关系

收益7：掌握核心人才盘点的方法

收益8：掌握人才盘点与人才库的关系

收益9：掌握人才盘点与人才布局

【课程特点】

基础建立基本的逻辑，案例分析帮形象的理解，操作练习让您掌握方法，每一种能力都有工具和方法落地

【适合学员】企业中、高层管理者、HR人员

【授课时长】2天

【课程大纲】《组织优化与人才盘点》

Chapter 01  组织设计的背景与理念

一、企业战略与组织架构的关系

1、组织发力的根源

二、从组织架构看业务发展

1、案例：小米的发展与组织架构的对应

2、组织架构从何而来

Chapter 02 组织设计的原则与逻辑

一、组织架构设计的五要素

职能结构、职权结构、层次结构、部门结构、业务流程

二、组织架构设计的五部曲

业务分析——组织设计——岗位设计——核心岗位盘点——运营机制

三、组织架构是否符合业务要求的判定九大标准

Chapter 03 常见的组织模式及对应的业务模式应用

一、组织结构设计的基本思路

1、核心业务与敏捷性组织

二、组织结构选择

   1、组织模式的选择考虑要素

2、组织结构的基本类型

1）U型组织结构：直线结构、直线职能结构

2）H型组织结构：控股公司结构

3）M型组织结构：事业部或矩阵式组织结构

4）混合型组织结构

5）非正式的组织：委员会、项目小组

3、如何选择组织结构的类型

三、企业价值链

1、迈克尔波特价值链

2、案例

3、练习：设计自己企业的价值链

四、敏捷性组织结构设计

1、敏捷性组织结构框架设计基本思路

2、组织结构设计的原则

3、敏捷性组织组织结构设计的流程

4、案例分析：不同企业的组织结构设计

连锁企业组织结构设计案例及共同分析

地产公司组织结构设计案例及共同分析

互联网平台公司组织结构设计案例及共同分析

高科技公司组织结构设计案例及共同分析

练习：设计自己企业的敏捷型组织结构

五、部门职能

一、如何编写部门职能

1、部门职能设计要素：部门基本信息、部门职能描述、部门主要职责、部门主要权力、部门岗位设置

2、案例1：某企业的部门职责

3、案例2：某部门的职责

练习：编写部门职责

Chapter 04 组织结构设计的常见问题

   一、组织结构调整需要思考的问题

1、企业组织架构设计/调整思考问题

2、部门职责思考问题

3、部门人才构成，岗位职责概述思考问题

4、部门间协同运营机制思考问题

二、组织结构设计常见的问题

组织结构设计的五大问题

Chapter 05 案例解析：标杆企业的组织演化

   一、公司发展背景

二、各发展阶段与组织结构演化

**次迁：All in移动，开拓公有云业务。

第二次跃迁：产品变现，建立渠道销售体系。

第三次跃迁：定位远营商

第四次跃迁：聚焦行业

Chapter 06 什么是“人才盘点”

   一、什么是人才盘点

1、什么是人才盘点

2、案例解析：某企业的人才盘点

二、人才盘点的价值

Chapter 07 从商业计划到人才盘点

   一、从企业战略到人才盘点的步骤

**步：企业发展战略

第二步：组织结构变化

第三步：人才标准建设

第四步：人才盘点Review

第五步：人才补充、培养和梯队建设

二、人才胜任力是人才盘点的标准基础

1、胜任力模型

2、人才胜任力的“北斗七星图”

案例：某企业的人才胜任力的北斗七星图

练习：设计我们的北斗七星图

Chapter 08 人才盘点的方法论

一、人才盘点的四大类数据

1、企业人力资源基本信息的健康度盘点

2、核心人才盘点

3、企业人力资源能力（或潜能）盘点

4、人力资源发展能力及潜力盘点

5、人力资源管理健康性指标盘点

二、找到企业的核心人才

1、**折线图，获取企业的核心竞争力

案例：寻找企业的核心竞争力

练习：寻找企业的核心竞争力

2、区分不同价值的人才

核心人才、通用人才、特殊人才、辅助人才

案例：寻找企业的核心人才

练习：寻找企业的核心人才

三、中高层管理者的人才盘点——360评价

1、案例：某企业人才盘点的时机、方法

四、基层员工的人才测评与盘点

1、案例1：生产人员的测评方法

2、案例2：技术人员的测评方法

3、案例3：销售员的测评方法

Chapter 09 人才盘点与人才梯队建设的要点

一、人才在企业生长的全生命周期

案例解析：某企业全生命周期的职业发展管理

二、人才梯队建设的步骤

1、人才盘点

2、人才的规划

3、建设人才库

4、基础建设：建设职业发展通道、能力模型和学习地图

5、识别人才

6、人才培养

7、人才测评与选拔

三、人才发展的生命周期

1、心灵扳机

2、人才发展的心态

3、人才发展的阶梯

4、人才发展的计划（IDP）

5、人才发展的S曲线

6、人才发展的重点

案例解析：每个子课题的案例

四、人才梯队建设的关键

1、一手硬：选对人、用对人、评估人

2、一手软：发展人

Chapter 10  人才盘点与梯队布局

   一、人才盘点与人才的“九宫格”

二、案例解析：人才库

1、人才盘点标准

2、关键人才库

3、接班人计划

总结