课程简介：近些年随着工业地产升级和发展，各类产业园区、创意产业园、科技园区等替代了工业园区。随着各类产业园增多，竞争的激烈，产业园的定位、经营方式、盈利和发展模式越来越被重视，本课程就以上方向以及产业园的经营管理、服务体系展开系统学习。

课程时间：1-2天

课程对象：产业园区董事长、总经理、副总经理、营销和招商、经营等高、中、基层管理人员

课程收益：

1、 学习产业园区如何做好园区服务工作，以及打造园区服务体系；

2、 掌握如何有效地创新运营和管理一个产业园区，并让它的价值**大化；

3、 掌握产业园区的经营过程中有效地降成增效的方法。

课程大纲：

1 产业园区增强服务的三大路径

1.1 建设园区服务体系

1.1.1 触达企业真实需求

1.1.2 利用智慧系统搭建园区服务体系

1.1.3 提供全方位服务体系

1.2 深化服务理念与服务SOP

1.2.1 增加园区员工服务意识

1.2.2 建立园区企业从入驻到成长的服务SOP

1.3 建立政企桥梁纽带

1.3.1 与政府合作，获得政策支持

1.3.2 建立政、企、银三方互动平台

1.3.3 建设产业与科技高地

1.4 产业园区的六大服务模式

1.4.1 科学统筹，创建良好生态环境

1.4.2 推进赋权承接，优化审批流程

1.4.3 搭建智慧平台，数字化运营管理

1.4.4 精准靶向招商，加强产业集聚

1.4.5 促融资服务、推动政银企合作

1.4.6 促项目申报、开展政策服务

1.5 案例：杭州滨江区某园区政企服务；成都高新区建立全球科技学园联盟；

2 产业园区经营管理

2.1 产业园区经营管理的“三驾马车”

2.2 产业园经营管理模式设计

2.3 产业园区配套功能与设施设计

2.4 经营管理中服务意识与服务功能提升

2.5 经营管理中产业优化与升级

3 产业园区创新运营

3.1 园区产业方向创新：

3.1.1 技术密集型

3.1.2 创新型产业

3.1.3 高速信息网络技术

3.1.4 生物技术

3.1.5 新型能源技术

3.1.6 新材料和先进制造技术等

3.2 产业发展创新运营

3.2.1 高素质人才引进与交流

3.2.2 校企合作平台建设

3.2.3 行业信息、技术**时间更新与交流

3.2.4 园区企业家沟通平台建设

3.2.5 园区技术转让平建建设

3.3 园区与产业空间创新

3.3.1 打造产业集群与产业生动链

3.3.2 **银企合作加速企业成长

3.3.3 与外部园区建立战略合作

3.4 案例：上海临港多园区的产业平台搭建与合作

4 产业园区降成增效

4.1 认识成本管理与物业成本管理

4.2 产业园区成本构成结构

4.3 常用四种成本管理法在产业园区中实际应用

4.3.1 作业成本法

4.3.2 酬金法

4.3.3 包干法

4.3.4 综合法

4.4 产业园区各项成本控制方法

4.4.1 物业管理成本有效管理

4.4.2 产业园区采购成本控制

4.4.3 工程建设成本控制

4.4.4 产业园区其它成本管理

4.5 产业园区经营增效途径

4.5.1 产业园区常见的盈利模式

4.5.2 产业园区经营增效方法

4.5.3 产业园区服务增效方法

4.6 产业园区资本化增效方法