课程大纲：

一、工程项目的特点及两个重点

1、项目管理的五个阶段

2、项目的计划、组织及控制

3、离不开的项目绩效、团队激励和领导力

4、项目的架构设计及团队建设

5、工程项目管理的两个重点

二、项目分包商管理实务

1、项目相关方及其权力、利益方格

2、房建项目分包商管理思路、理念

3、项目分包商管理常见的问题

4、项目分包管理精细化转型的5个条件

5、项目分包管理三个工具

6、从“纸管”到“直管”