课程收益：

知道自己的安全领导力水平

掌握安全领导力发展模型

掌握安全领导力执行工具

建立个人安全领导力发展模型

课程特点：注重企业实践、实操性强; 符合成年人学习模式、以研讨、角色扮演、案例为主、避免枯燥的理论说教

主要内容：

一、为什么要提升安全领导力

1.建筑企业重大事故教训的启示

2.建筑施工企业常见的安全隐患

3.可视的、 可感知” 安全控制要点

4.安全生产的核心是人的问题

5.问题如何影响人的行为

6.关于安全文化

7.作为一岗双责的管理者应具备的安全理念

二、什么是管理者安全领导力

1.安全领导力对比安全文化

2.安全领导力定义

3.安全领导力价值

4.信任是安全领导力的基石

5.安全领导干部十大核心能力

三、安全领导力ASSETS& reg;模型

1、责任

2、愿景和目标

3、模范

4、评价

5、沟通

6、体系

四、如何提升管理者安全领导力

1.展现承诺

2. 积极参与

3.  以身作则

四、制定个人安全领导力发展计划

1、个人安全领导力制定工具

2、个人安全领导力定期评估工具

3. 建筑企业ABC和9步干预法