项目全过程管理实践-诺达名师项目管理人员培训

项目全过程管理实践

孙雁翎 / 实战型海外项目管理讲师

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课程目标

、系统了解工程行业项目管理理念　　2、了解规范的工程项目管理方法与技巧及如何应用在实际工作中　　3、通过行业的案例来讲解工程项目管理的最佳实践　　4、明确各部门的项目经理在项目中的角色与职责　　5、提高项目前期、中期、后期的计划能力和控制的能力

课程大纲

　　、项目管理概述
　　二、项目及项目管理概念
　　1、项目生命期
　　2、项目五大过程组与九大知识领域
　　3、项目管理工具：利害关系者管理
　　4、相关行业案例分析启动
　　三、项目启动过程
　　1、项目选择的标准
　　2、构建高效的项目管理团队
　　3、项目经理的角色、作用、职责
　　四、项目计划过程
　　1、项目计划概述及实施要点
　　2、项目范围计划
　　3、工作分解结构（WBS）
　　4、项目进度计划
　　5、活动排序、活动持续时间估算
　　6、活动进度计划
　　7、甘特图
　　8、项目质量与费用规划
　　9、项目风险规划
　　10、风险识别、应对与规划
　　11、项目采购管理
　　12、项目执行与监控过程
　　13、执行状况报告
　　五、项目变更管理流程
　　1、项目范围控制措施
　　2、项目进度控制措施
　　六、项目收尾过程
　　1、项目收尾过程
　　2、项目行政收尾的工作内容

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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