课程背景：

杜邦安全管理被称为全球工业界的典范，越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的管理系统。

杜邦公司给了我们很好的启示：安全就是杜邦公司必须做到的事情，没有后退的余地，不能讨价还价，用安全管理来创造效益与业绩。

课程收益：

1、 使学员明确新的安全理念——一切事故均能预防；

2、掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求

3、结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法

4、结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全

5、把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；

6、学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；

7、了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系

课程时间：6小时（1天）

课程主要内容：Ø

**章 杜邦的安全管理理念

1、 所有的伤害和职业病都是可以预防的；

2、 各级管理层应对伤害和职业病负直接责任；

3、 安全是被雇佣的条件之一；

4、 员工必须接受严格的安全培训；

5、 各级主管必须进行安全审核；?

6、 所有的不安全状况与行为必须立即纠正；

7、 就对所有事故作出及时反应，而不仅是对伤害本身 ；

8、 工作外的安全和工作中的安全同样重要；

9、 良好的安全等于良好的业绩；

10、 员工的直接参与是确保安全的关键所在。

第二章 杜邦安全管理领导力

1、 杜邦“有感领导”的基本内容与实施

2、 “有感领导”的含义

3、 “有感领导”的基本原则

4、 如何落实“有感领导”

5、 “有感领导”的具体体现

6、 实施“有感领导”应达到的几种效果

7、 实施“有感领导”注意事项

8、 领导力在实践中生成

9、 以行动为中心的团队领导者的领导力

第三章 杜邦安全文化管理

1、 杜邦安全文化的形成与发展

2、 杜邦企业安全文化建设与员工安全行为模型

3、 安全文化建设不同阶段中员工的安全行为特征

4、 杜邦的安全文化和安全理念的主要体现

5、 思想认识是先导

6、 文化修养是内涵

7、 事故为零是目标

第四章 杜邦安全管理的实施方法

1、 风险分析与风险管理

a) 危险源识别和评价的方法与工具

b) JHA的基本工作方法与要求

c) 识别任务中的危害和风险

d) 确定风险级别和优先顺序

e) 风险管理控制的思路

2、 STOP（主管的安全观察与沟通）

a) 认识STOP系统

b) 全方位的安全观察法

c) 安全沟通五步法

d) 安全观察与沟通注意事项

3、 PSM（工艺安全管理）

a) 工艺安全和风险管理模型

b) 工艺技术管理

c) 工艺设备管理

d) 人员管理

如何实现卓越/有效的工艺安全管理

4、 “火线、枪口”、“防呆原则”、“YCYA”的作业许可讲析

a) 枪口识别与防范

b) 防呆原则的理解和应用

c) 危险作业程序（YCYA）

第五章 杜邦安全管理行动计划

1、 个人安全行动计划

a) 个人安全行动计划的作用

b) 怎样写个人安全行动计划

c) 怎样在部门里开展个人安全行动计划活动

2、 安全责任的落实

a) 直线领导

b) 直线组织

c) 属地管理

第六章 案例研讨