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谷亚楠

团队进阶领导力

谷亚楠 / 实战型企业管理导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

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课程大纲

课程背景 -------------------------------------------------

在这竞争激烈,发展快速和不断创新的时代,高效只是企业免被淘汰的入场券,而不是追求的目标,卓越才是**终的追求。

企业要有一个卓越的领导者,在他的带领下企业才能迈向成功,企业要有足够数量的卓越领导者才能创造高品质的结果,进而创造非凡,企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。因为:

1. 卓越的领导者所产生的价值是一般领导者的7倍,优秀领导者的3倍,这能为企业带来巨大的利润和发展的空间。

2. 卓越领导者**发展会让自己变得独一无二,进而让自己魅力四射,一个有魅力的领导者会大幅度的降低管理的成本,提升管理的效能。

3. 卓越领导者会不断地释放每个跟随者的潜能,让他们告别平庸成就卓越,这就会不断地增加他们的工作效率和创新质量,使企业永远充满活力。

本课程以《道德经》及世界领导力大师约翰·科特、保罗·赫塞的思想精华为研发的核心理论,以IBM.、华为的成功实践为基础,经过长达五年的系统研究和上千名学员的有效应用而成,**大量的实践证明:使用本课程的系统方案可以使领导力的提升速度增加1倍以上,使卓越领导者的培养时间缩短30%以上。

课程收益 -------------------------------------------------

◆能自主——让领导者知道自己从哪里来到哪里去,有效地领导自己,从忙乱走向自主,从自主走向魅力四射。

◆可成事——有效的掌控任务,从到处救火到独当一面,再到顺畅高效滴水不漏。

◆得人心——**掌握影响他人的技能方法得到人心,让他人从被动服从到自动自发。

◆聚众志——汇聚团队成员的志向并激励人心,让大家智慧相生,不断进取,从领导者一人面对升级为共同进退。

◆强他人——**掌握成就他人的技巧方法,让领导者从单打独斗升级为强将如云。

课程对象:中高层管理者

课程时间:2天,6小时/天

课程形式:生动讲授 场景 实例 训练 实操

课程大纲 -------------------------------------------------

前言:要搭哪一艘救生艇?

**讲:领导自我——从忙乱迷失到魅力四射

场景互联:**实践——**回顾讨论自己的**实践,寻找自己的领导风格及优势

一、发现自我——让优势不断显现

1. 见自己,见天地,见众生

2. 优势——领导他人及自己的根基

3. 优势的3大类别

1)软性优势  2)硬性优势  3)群体优势

4. 优势组合——成为卓越领导的发动机

5. 领导风格的有效确定

风格测试:**测试确定学员的领导风格组合

二、掌控自我——让价值不断聚集

1. 跟重复说再见,跟累积不离不弃

2. 老子的修身之道:为学日益,为道日损

3. 自我动力的汇聚与激发

4. 增加正向修为的两大方法:以行改心,以心改行

5. 拓展可控空间-掌控自我的根本方法

小组讨论:讨论儒家八目的精髓,掌握领导者的修身之道

三、发展自我——让自身不断成长

1. 领导力是可以学习的

2. 麦肯锡领导能力学习法

3. 让自身不断成长四步法

1)志向  2)激情  3)自律  4)持续

案例分析:事必躬亲的“模范”领导,**分析深刻理解自我发展的核心

四、成就自我——让魅力可以四射

1. 先渡己才能渡人

2. 成就自我五步法

1)理想自我  2)真实自我  3)建立优势  4)持续更新  5)关系升级

3. 让个人魅力快速累积

课程互动:领导者自画像,**互动明确自己的优势、风格和魅力点

第二讲:掌控任务——从独挡一面到顺畅高效

场景互联:滴水不漏——讨论工作中快速顺畅高质量完成的任务,并进行梳理和呈现

一、发现客观——让现实不断显现

1. 掌控任务的核心原理

2. 领导者的4项任务

1)设目标  2)做决定  3)达信息  4)冲在前

3. 从易经中学习双向思维之道

4. 让现实不断显现的3大方法

5. 信息网络的有效建立

6. 信息的管控——让信息对现实产生价值

视频训练:欣赏《红海行动》视频片段,了解信息的巨大作用

二、有效决策——让选择更快更准

1. 在“下雨”之前,准备“伞”

2. 决策的四大工具

3. 决策程序——日常决策的利器

4. 复杂决策5步法

5. CST决策落地循环法

课堂练习:决策程序的建立,**建立决策程序提升决策效率

三、锁定关键——让要事不断完成

1. 3S创造力模型:让要事完成的核心

2. 3因工作法——明确待完成任务的顺序

3. 要事为首

4. 价值锁定法——让要事产生更大价值

课程互动:沙漠徒步,**互动掌握做事的优先顺序

四、跟进执行——让结果不断产生

1. 慎终如始,则无败事

2. 高效执行的6大核心

3. 让执行不打折的BSK结果法

4. 行动氛围的有效塑造

课程练习:人浪,**练习掌握团队执行的本质

第三讲:影响他人——从被动服从到自动自发

场景互联:寻宝之旅,在资源匮乏的前提下有效行动,掌握影响他人的技巧

一、积善共赢——让人心得以赢得

1. 道法自然——从被动到主动的源动力

2. 无为而治-领导他人的**高境界

3. 赢得人心的2个本质方法

1)**积善打开大家的心门  2)**共赢打消大家的顾虑

小组讨论:领导者必须高高在上吗?**讨论掌握与下属的相处之道

二、互溶沟通——让理解不断深入

1. 你我互溶才能有效的影响他人

2. 在沟通中做到知己知彼

3. 互溶沟通的五大步骤

1)心中有数  2)打开对方  3)分析判断  4)转换融合  5)边界扩充

视频训练:欣赏《亮剑》视频片段,掌握互溶沟通5步法

4. 互溶沟通4法

5. 一开口就打动人心

课堂练习:精彩时刻,掌握一分钟打动他人的技巧

三、言行一致——让影响持续累积

1. 说到做到——世界上**强的影响力

2. 影响他人的四大能量

3. 情绪调节法——让自身影响力快速增加

4. 用明言立行获得他人的敬佩

5. 做到言行一致的7大方法

小组讨论:上善若水,**讨论《道德经》中上善若水的含义,分析出领导者的7个品格

四、相互信任——让行动发自内心

1. 相互信任——自动自发的基石

2. 位置原理实操

3. 可信度的有效建立

4. 让相互信任不断增加5步法

视频训练:欣赏《亮剑》视频片段,掌握5分钟快速增加信任的方法

第四讲:众志成城——从单打独斗到共同进退

场景互联:胜则举杯相庆,败则拼死相救,提炼在成功或失败面前共同进退的经历

一、共同进退——让团队荣辱与共

1. 开创未来——让团队有序向前

2. 愿景的实现

3. 目标的达成

4. 方向的明确

5. 开创未来7步法

6. 让团队荣辱与共的3大方法

视频训练:马云的愿景,掌握愿景管理的具体方法

二、激励人心——让团队充满活力

1. 领导如何在工作中焕发活力

2. 激励人心的根本原理

3. 激励人心的源泉

4. 激励人心四步法

课堂练习:激励环,掌握激励他人的多样性方法

三、智慧相生——让创造得以升华

1. 逻辑思维与创造性思维

2. 明确主张给出论据

3. 逻辑推理4步法——让创造有章有法

4. 智慧的有效探求

5. 产生优质的尽智方案

6. 团队创造升华九步法

课堂互动:孤岛求生,**互动掌握创造性解决问题的方法

四、不断进取——让突破得以持续

1. 组织衰亡的根本原因

2. 不断突破的核心模型

3. 心理障碍的突破

4. 两难困境的突破

5. 变革推动四步法

6. 持续进取的五大方法

第五讲:成就他人——从一马当先到强将如云

场景互联:渡人渡己,提炼提升他人能力的经历,找到渡人与渡己的联系

一、知人善任——让他人各尽其能

1. 孔子的识人之道

2. 识人的3大策略

3. 识人的两大工具:雷达图、折线图

4. 把适合的人放在适合的位置

二、实践积累——让他人不断增强

1. 实践才能出真知

2. 扩大其他领导者的自主空间

3. 5W1H法则——划清界限

4. RACI模型——明确责任

5. 让其他领导者优势显现的六大方法

小组讨论:犯错带来的10个价值,**互动理解实践积累的必要性

三、有效培养——让能力实现倍增

1. 能力培养的双因模型

2. 领导者高效训练六步法

3. ESRS培养法——让能力培养简单高效

4. 领导者PNQ培养模型的有效应用

5. 系统有效地发展他人

课程互动:人才培养关系素描,**互动明确人才培养的系统路径

四、群策群力——让卓越教学相长

1. 领导者的进退之道

2. 群策的根本方法:敞开式头脑风暴

3. 群力的根本方法:GYS模型

4. 领导者之间的相互优化

5. 用群策群力实现教学相长

课堂互动:企业大厦,**互动掌握群策群力在实践中的应用

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