课程前言：

下属汇报总是抓不住重点，一时间不知道下属在说些什么；职工也是很苦恼，怎么做了那么多工作，**后汇报的时候却好像没有什么成绩，无法凸显自己的价值？

工作汇报是每个职员都应该具备的基本技能，但往往，很多人没有经过系统训练，也没有很好的思考和表达习惯，致使茶壶里煮饺子，“有嘴说不出”，要么表达的不够全面，要么表达的没有重点，所以，工作汇报需要技巧的，同时还要学会与上级领导进行沟通，真正了解工作内容，并掌握高效执行的方法。

课程收益：

了解成果汇报的基本要求

学会工作汇报的逻辑技巧

**高效执行模型，提升工作执行效率

课程大纲：

前言：  如何学习本课程

模块一：汇报工作的正确认知

（一）汇报工作的误区

1. 重表达

2. 流水账

3. 假大空

——思考：你是如何汇报工作的？

（二）工作汇报的前奏

1.洗耳恭听：精准发现上级意图

2.善事利器：

（1）汇报前的准备

（2）3点注意事项

3.成功基础：成果法则：OKR工作法

（三）成功汇报的基本要求

1. 把握天时：选对汇报时机（4个关键）

2. 善用地利：定位汇报形式

3. 保持人和：掌握汇报准则

——向上级汇报提供方案选择的话术逻辑图

模块二：工作汇报的逻辑技巧

工作汇报的基本逻辑

——金字塔原理

工作汇报的技巧

分段汇报

数据应用

问题导向

（二）如何做好工作总结

1. 总结的三段式

2. 总结的四个角度

3. 理清事实与观点

（三）不同时长的汇报

一分钟汇报：一分钟让人印象深刻

十分钟汇报：概要汇报有效传达重点

半小时汇报：思路清晰全面表达汇报

模块三：高效工作的执行模型

上级是如何想问题的

思考差异：五环模型

高效执行PDCA模型

设定目标 制定计划

按计划执行与推动

按目标检查与监督

对结果总结与反馈

课程回顾：

课程内容回顾与总结。

学员收获分享与交流。