可能存在的问题

作为部门主管，是沟通能力重要，还是其它能力重要？

一个人关心的人是谁？

在与其他部门产生冲突时，为什么常常认为是其他部门的错？

三种思维方式

人的本性使然

人际管理沟通

工作和生活中常见的沟通问题与后果

沟通的定义

沟通的三要素

沟通的双项性

常见的单向沟通及后果

沟通的两种方式

肢体语言沟通的作用与特点

信任是沟通的基础

管理沟通技巧

有效发送信息的五要素。时间，地点，内容，对象，方法

聆听的五种层次

有效聆听的过程及特点

反馈的定义

反馈的特点

JOHARI沟通视窗

四种人的沟通技巧分析

工作中沟通的六个步骤

1.  沟通之前的准备：沟通目标的设定

2.  确认双方的需求和目标：沟通中的提问技巧

3.  沟通中的有效地表达：有效表达的两种方式

4.  如何处理沟通种的异议

5.  达成协议

6.  共同实施

工作中不同部门之间的沟通技巧

不同部门之间沟通的问题

同事中不良关系产生原因

防御心理

不认可心理

跨部门、跨职能的人员沟通有效的解决之道

人际风格沟通技巧

四种沟通风格

各型人格的沟通特点

作为一名优秀经理对其他部门的运作熟悉吗？　 

多了解其他部门的业务运作情况

怎样才能去真正了解其他部门运转

企业能做些什么？

岗位轮换的重要性

我们的目标

跨部门协作的原则

跨部门协作的特点

企业发展的新趋势

跨部门协作基本思路与成功要素

跨部门协作的原则

建立非权力的影响力

什么是影响力

非权力影响力

提供建议

沟通中的同理心

同理心技巧

聆听技巧

反馈技巧

运用非语言技巧

处理冲突技巧

建设性反对

帮助大家获得双赢²

工作中的现象

协作双赢

关注个人需求

佳协作点是：共同创造满足双方需求的方案

跨部门人际协作技巧步骤

成功召开协调会的步骤

协调会的目标和方法

从事实分析到方案形成 

形成部门协调的行动计划