课程简介：

     本课程借鉴参考国际顶尖品牌领导力沙盘模拟课程进行研发与设计，以欧美商学院情景模拟沙盘教学为核心、借助情景案例、管理情景、情景决策、情景沙盘推演为核心，以国际前沿的先进情景案例挑战，以分组组建团队、角色扮演展开辅导、激励、教练、授权、赋能的情景演练学习，全面提升360度全方位沙盘模拟演练课程。

课程背景：

     作为一名领导者，您将在动态的360度，全方位的工作情景中遇到具有一系列复杂的、具有挑战性的情景（涵盖：能力不足、士气低落、潜能受阻、发展无望、创意缺失、能量下降等等情景），您需要学会像医生一样：诊断现状、探究原因、创造策略、灵活选择合适的领导技能，科学掌握一系列的辅导、激励、教练、授权、信任、赋能等等技能，实现影响个体与团队的核心技能，成为一名具有魅力型的卓越领导者，激活个体，赋能组织，驱动企业的高绩效。

课程特点：

      一套体验式、研讨式情景模拟沙盘推演课程

1、角色扮演：扮演不同角色来研讨学习，增强课堂互动。

2、情景挑战：体验一系列挑战性工作情景，感受动态情景。

3、情景决策：学会在情景理性分析科学决策，提升决策能力。

4、沙盘推演：在课堂上推演领导思维与行为，培养领导能力。

5、灵活选择：根据工作情景选择合适的领导，灵活选择技能。

课程收益：

1、面临六项挑战情景，提升领导团队的六项核心技能。

2、面临员工能力不足，运用辅导技能，提升员工能力。

3、面临员工士气低落，运用激励技能，增强员工士气。

4、 面临员工潜能受阻，运用教练技能，挖掘员工潜能。

5、面临员工创意缺失，运用信任技能，信任员工创意。

6、面临员工成长无望，运用授权技能，建立员工信心。

7、面临员工能量下降，运用赋能技能，激发员工能量。

8 、六大工作情景挑战，运用六项技能，发挥卓越的影响力。

9、运用测评与诊断表，学会分析现状，灵活选择领导技能。

授课方式：课堂讲解＋沙盘推演 案例教学＋实战演练＋小组讨论＋情景模拟＋视频教学

课程大纲

一：沙盘课程导入：360度领导力模型解读、情景解读

新团队建设、角色扮演、课程学习目标、规则

1、领导团队6大情景挑战

2、360度领导力模型解读

3、360度领导力课前自评

课程形式：组建团队、公司架构、角色扮演

二：辅导技能：情景—员工的能力不足、辅导—能力提升加速器

情景案例：为什么员工能力不足？

1、什么是辅导？ 概念知识

2、为什么辅导？ 价值意义

3、如何有效辅导？工具方法：技能型 态度型 改进型辅导

4、技能演练：三种辅导技能模板

课程形式：角色扮演、小组讨论、管理工具、管理表单

三：激励技能：情景—员工的士气低落、激励—士气提升加速器

情景案例：为什么员工士气低落？

      1、什么是激励？认知升级

      2、为什么激励？好处价值

      3、如何有效激励？工具方法

      4、目标激励法 标杆激励法 PK

5、技能演练：三种激励工具模板

课程形式：角色扮演、小组讨论、激励工具、激励表单、激励模板

四：教练技能：情景——员工的潜能受阻、教练——挖掘潜能加速器

情景案例：为什么员工潜能受阻？

      1、什么是教练？模型解读

2、为什么教练？价值意义

3、如何有效教练？方法动作

4、技能演练：GROW 5R教练工具卡

课程形式：角色扮演、情景模拟、教练工具、教练模板、教练表单

五：信任技能：情景——员工的创意缺失、信任——信任成长加速器

情景案例：信任缺失，导致领导成为一言堂、命令式

1、低度信任行为VS高度信任行为

2、领导信任=建立团队信心=激发创新

3、信任团队=激发创造力7种方法

4、工具落地：信任团队-激发创意工具

课程形式：情景模拟、信任工具、信任表单

六：授权技能：情景——员工的成长无望、授权——授权成长加速器

情景案例：为什么员工成长无望？

低度4.1 什么是授权？概念认知

4.2 为什么授权？重要价值

4.3 如何有效授权？工具技能

4.4 责权利授权 授权五步骤

沙盘演练：责权利 授权五步法

课程形式：角色扮演、小组讨论、情境模拟、授权工具、授权技能

七：赋能技能：情景——员工的能量下降、赋能——激发能量加速器

情景案例：为什么员工能量下滑？

1、什么是赋能？概念认知

2、为什么赋能？意义价值

3、如何有效赋能？方法工具

4、愿景赋能 成长赋能等5方法

5、技能演练：5种赋能工具方法模板

课程形式：角色扮演、情境模拟、赋能工具、赋能模板、赋能表单

八：总体回顾