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邓世超

高效能时间管理

邓世超 / 商务演讲教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景:  

你是否有这种感受:

虽然事先做了规划,可还是会发现时间不太够用;

总是被一些乱七八糟的事情打断,工作时断时续;

经常忙忙碌碌一整天,却不知道究竟忙了些什么;

有一堆事情摆在眼前,不晓得该从哪件事着手;

耳边总是被人催促“还没有做完吗”;

这些情况是不是有些熟悉呢?如果是的话,那说明你应该学一学时间管理的技巧了。

《时速—高效能时间管理技巧》课程,为你而来。它能够:

让在职场努力打拼却时常感到碌碌无为和焦虑的你,提升工作效能,提高生活品质;

如果你已经认知到时间和管理的重要性,那就快来学习这门课吧!

课程时间:

总时长为1天(6小时 )

授课对象:

拖延症患者,想要明确工作目标,提升工作效能,摆脱焦虑与瞎忙,高效工作的人

课程收益:

帮助我们发挥自己的潜能,掌握对结果承担责任、明确工作和生活中的重点、区分优先次序、避免为紧急事务瞎忙等。

课程大纲:

导入:

1. 游戏:画画人生A4纸,你的时间还有多少

2. 你觉得什么才是“高效能”:高效能的故事

3. 效率重要还是效能重要?

4. 高效能时间管理3步法

**讲:积极主动,破拖延

1. 拖延症是时间管理**大杀手

2. 案例:如何破除拖延症?

3. 破除拖延工具:关注圈和影响圈

4. 消极被动者口头禅

5. 破除拖延症4种方法

第2讲:以终为始,定目标

1. 案例故事:烟囱和井

2. 小组讨论:为什么优势做事情总是被动返工?

3. 高效完成任务需要两次创造

4. 减少被动返工的4种方法

5. 接到领导任务的正确做法:5个赶紧

6. 演练:做好长期目标,是**高效的时间管理法

第3讲:要事**,管时间

1. 故事:什么要是和必要事

2. 小组讨论:工作中哪些事是要事

3. 测试:我们的时间是怎样度过的

4. 四代时间管理演进

5. 案例分析:经理的一天

6. 高效能时间管理:第二象限为中心

练习:以第二象限为中心管理时间

第4讲:善用工具,提效能

1. 日程表与日清单有什么区别

2. 练习:请大家一起来制作自己下周一的日清单

3. 高效能时间管理工具:时间管理工具解读

4. 时间管理工具使用技巧与演练

5. 一日三分法的好处

6. 微行动:在执行日清单时我们会遇到**大的困难是什么?

第5讲:科学安排,管精力

1. 什么是精力

2. 精力管理3驾马车

3. 如何科学睡眠

4. 快速恢复精力“白 黑”睡眠法

5. 团队共创:你**想解决的精力管理问题是什么?

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