课程背景：

折戟沉沙铁未销，自将磨洗认前朝。

东风不与周郎便，铜雀春深锁二乔。

——杜牧

   中国古典四大名著《三国演义》，关于赤壁之战的撰写，基于历史，充满演义，妇孺皆知，赤壁一战，曹操大败，孙刘大胜，奠定天下三分的格局，曹操失败与天时、地利、人和关系很大，但也与曹操的对团队及战役的领导有很大关系，今日让你的团队重掌帅印。你来领导这次战役，能否扭转乾坤，再造历史呢？《赤壁——领导力沙盘模拟》给您答案！

   《赤壁——领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，**独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。

课程收益：

1、认识领导力和团队合作的重要性，团队的行动与共同理念保持一致；

2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

3、提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

4、让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；

5、学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。

6、激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

沙盘运营规则：

   本沙盘依据团队发展成长周期共分为六个轮次，根据赤壁之战为原型，每一轮次**历史事件设置系列的棘手问题，同时提供预设答案，根据参训学员小组集体讨论协商，选择您们认为**的答案，小组给出的答案后，根据五点情景领导力（共起愿景、以身作则、挑战现状、使众人行、激励人心）的知识体系，为曹魏原阵营主要将领赋予对应分值，每一轮次优胜小组获得五点情景领导力的不同图片标识，**后以获得全部标识，保证曹魏原阵营主要将领不脱离团队获得赤壁之战的胜利为**后优胜小组。

课程知识体系：

五点情景领导力

课程流程及时间节点：

上午

**部分 沙盘认知、组建团队

09：00-10：00

一、课程导入

二、破冰，团建

三、沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）

10：00-12：00

一、《赤壁——情景领导力沙盘》背景介绍

二、参训学员小组受汉献帝之委派奉命接管曹魏团队

三、分析曹魏军中将帅成员及关系：

曹操 原三军统帅（改任战役副总指挥，心态还算平和）

程昱 东中郎将（持才狂傲，部分战略思想与曹操不和）

李典 粮草督运使（曹操老部下、亲信，爱钱如命，严谨，爱挑毛病）

张辽 陆军都督（猛将，行动力超强，目标导向，与程昱、徐晃不和）

蔡瑁 水军都督（水战专家，刘表降将，经常抱怨）

徐晃 兵器督造使（掌管制造，常因供应问题饱受抱怨，压力山大，但微笑面对）

刘烨 将领招募使（曹操老部下、亲信，人力资源专家，做事保守、常常自责）

**阶段 领导处理发生的随机事件（团队初创期的管理）

**轮次需要解决的主要问题：

一、初到团队

二、期待中的讲话

三、解决核心团队缺乏合作

四、阐述您的施政纲领

五、如何面对一触即发的大战

讲师分享：

各参训小组沙盘课程进程解析，优胜团队获得共启愿景的标识

一、何谓领导力

1.领导力什么？

2.领导力与敬业度

3.信念领导力与注意力掌控

4.**和内在源头链接激发领导的力量

5.召唤领导力量的五个步骤

二、培养领导力的关键技术

1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2.领导力的基础：信誉

3.领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）

4.员工准备度与情景领导技术

5.戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）

6.领导者的决策思维

第二阶段 领导力提升（意识期团队的管理）

第二轮次需要解决的主要问题：

一、如何管理冲突

二、各个击破

三、建立信任

四、性格测试

五、基于弱点的信任…

讲师分享：

各参训小组沙盘课程进程解析，优胜团队获得以身作则的标识。

讲师分享：情景领导力之以身作则

一、何谓以身作则

二、受人尊敬的领导的特点

三、信誉的来源

四、言行一致

五、以身作则三步骤

下午：

14：00-15：00

第三阶段  领导力提升（开始行动）

第三轮次需要解决的主要问题：

一、制定目标

二、形成决议

三、处理抱怨

四、关注将士的注意力

五、来自外部的支持…

讲师分享：

各参训小组沙盘课程进程解析，优胜团队获得使众人行与挑战现状的标识。

讲师分享：情景领导力之挑战现状

一、领导者如何做到挑战现状

二、挑战现状三步法

态度上：勇气时刻

方案上：让机会从外部涌入

操作上：“小胜法则”

三、挑战现状的日常行为  

讲师分享：情景领导力之使众人行

一、何谓使众人行

二、如何促进团队成员的合作

15：00-16：00

第四阶段  领导力提升（实施期的团队管理）

第四轮次需要解决的主要问题：

一、黄盖来降

二、战前训练

三、曹操出走

四、战况进展

五、水军都督…

讲师分享：

各参训小组沙盘课程进程解析，优胜团队获得使众人行与以身作则的标识。

16：00-17：00

第五阶段  领导力提升（融合期的团队管理）

第五轮次需要解决的主要问题：

一、作战人手不够

二、需要关闭一处阵营

三、皇帝召见

四、新的作战方案

五、阵营关闭…

讲师分享：

各参训小组沙盘课程进程解析，优胜团队获得挑战现状与以身作则的标识。

第六部分  领导力提升（平和期的团队管理）

第六轮次需要解决的主要问题：

一、**新战略

二、斩首蔡瑁

三、战略思想统一

四、捷报频传

五、稳固大局

讲师分享：

各参训小组沙盘课程进程解析，优胜团队获得激励人心与共启愿景的标识。

情景领导力之激励人心

一、何谓激励人心

二、领导力的本质就是激励

三、激励是领导力所有核心技巧的加速器　

四、练习：回忆你被激励的场景

五、什么样的激励才是**的激励？

六、如何讲好一个人的故事？

◆各小组组长根据小组讨论情况，进行课程总结

◆讲师总体点评，参训心得，交流讨论，颁奖，合影留念。

17：00 课程结束