【课程背景】

在现代职场中，中高层管理者面临着多重压力，不仅需要做出明智的决策，维护团队和谐，还需要在快速变革的商业环境中，确保企业的持续增长与发展。

实际上，很多中高层管理者在面对重大决策和职场冲突时，常常受到情绪的干扰，无法做出**判断。这不仅损害了他们的领导形象，更可能导致企业的战略失误和团队士气的下滑。

面对这样的挑战，中高层管理者应如何才能在压力中保持冷静，准确地识别和管理自己的情绪？他们又该如何利用情绪智慧提升决策能力，带领团队走向成功？

《领导力背后的情绪智慧——中高层管理者的压力与情绪应对策略》课程，正是为了解决这一问题而设计的。本课程结合**新的心理学研究与实战经验，提供了一系列具体的情绪管理技巧和策略，帮助中高层管理者在职场中建立情绪智慧，优雅地应对各种压力和冲突。 **本课程学习后，您不仅能够更好地理解和掌控自己的情绪，更能带领团队在风雨中稳定前行，达到企业的长远发展目标。

【课程收益】

一、组织收益：

团队凝聚力增强：**中高层管理者的情绪压力管理，团队之间的冲突将减少，促进更和谐的工作氛围。

决策质量提升：管理者的情绪智慧将有助于更明智、理性的决策制定，减少战略失误。

员工满意度提升：管理者具备良好的情绪管理能力，能更好地理解和响应团队成员的需求和情感，从而提高员工满意度和留存率。

业务发展稳定性：**减少由于情绪管理不当导致的内外部冲突，企业业务将更稳定地发展。

企业文化建设：培养具有情绪智慧的领导者，有助于塑造开放、积极和以人为本的企业文化。

二、个人收益：

自我认知加深：学习如何识别和解读自己的情绪，有助于更好地了解自己的内心需求和驱动力。

情绪应对能力增强：掌握应对职场压力和冲突的策略，避免情绪的过度反应。

人际关系改善：**情绪智慧的运用，能够更加和谐地与团队成员、合作伙伴和上下级沟通与互动。

职业发展前景提升：情绪智慧被广泛认为是领导者成功的关键要素，对于晋升和更高级的领导职位具有积极影响。

生活质量提升：良好的情绪管理与压力应对技巧不仅对职场有益，同样也能帮助个人在日常生活中更好地处理各种情境和关系。

【课程特色】该课程深入探索领导力背后的情绪智慧，结合现代职场的实际挑战和中高层管理者的独特角色，巧妙地将东方的情绪管理哲学与西方的情绪心理学理论融为一体，为学员提供一个科学与艺术融合的情绪智慧视角。本课程重视实战与策略的结合，结合真实的职场案例和情境模拟，确保学员可以将所学的情绪智慧运用到实际的工作环境中。课程鼓励学员深入挖掘情绪在职场决策和团队领导中的价值，帮助他们不仅管理情绪，还能够发掘情绪的积极作用。此外，课程设计还涉及到自我认知、团队互动等领域，旨在全方位提升管理者的情绪管理能力。

【课程时间】1天，6小时

【课程对象】

中高层管理者：包括企业的总经理、部门主管、项目经理等，他们在职场中需要频繁地做决策、处理团队内部和跨部门的关系，对情绪智慧的需求尤为迫切。

领导力培训者和教练：为那些希望提升自己辅导技巧，更好地指导和培养团队成员的人员设计。

人力资源和组织发展专家：这些专家经常需要协助组织内的员工和团队发展，情绪智慧在其中起到关键作用。

初创公司创始人和联合创始人：他们处于一个快速变化的环境中，需要在压力下做决策，并领导团队走向成功。

从事金融、医疗、法律和咨询等高压行业的专业人士：在这些行业中，管理者常常面临高度的情绪压力和挑战，需要有良好的情绪智慧来应对。

跨国公司和多元文化环境中工作的职员：他们需要处理来自不同文化背景的团队成员或合作伙伴之间的沟通和关系，情绪智慧在其中扮演重要角色。

【课程方式】 1/3理论讲解（案例分析 视频观摩），1/3模拟体验，1/3互动分享（团队讨论）

● 交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合，老师生动幽默演绎，课堂氛围好；

● 互动演练：现场练习、小组讨论、情境演练，即时练习，落地效果好；

● 行动学习：翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好；

【课程大纲】

开场导入：破冰分组&课堂约定

**讲 你知道你的情绪对团队有多大的影响吗？

一、领导力与情绪的关系

（一）领导力背后的情绪智慧定义

情绪智慧的四大组成部分

案例分析：杰克·韦尔奇的领导之道

互动活动：**问卷评估个人的情绪智慧水平

（二）为何中高层管理者应关注情绪

情绪与决策之间的联系

互动：头脑风暴，情绪决策的现实案例分享

第二讲 压力源于何处？如何洞察其中的奥秘？

一、中高层管理者面临的压力类型

（一）内部压力和外部压力的定义

内部压力的成因及影响

案例讲解：特斯拉CEO压力背后的故事

外部压力的来源与处理方式

互动讨论：让学员分享他们所面临的外部压力

第三讲 如何运用情绪智慧缓解压力？

一、基于情绪智慧的压力管理工具与策略

（一）认知重塑技巧

1认知失调与认知重塑的区别

2互动：情景模拟，学员运用认知重塑技巧进行情绪管理

（二）利用冥想与正念减轻压力

1正念的定义及实践方法

2实践活动：全体正念冥想体验

第四讲 你如何引导团队在压力中绽放光彩？

一、基于情绪智慧的团队领导策略

（一）建立心理安全的团队环境

1心理安全的定义及重要性

2互动游戏：团队信任绳索游戏，体验心理安全的重要性

（二）如何进行情绪调控传导

1情绪“感染”与情绪“导向”的概念

2分组讨论：团队中如何优化情绪导向

第五讲 如何维持情绪智慧并不断进阶？

一、持续性情绪智慧提升策略

（一）定期的情绪智慧自我评估

1有效的情绪智慧测评工具介绍

2互动：使用工具进行自我评估，并分享结果

（二）情绪日记与反思的习惯养成

1如何开始写情绪日记

2新媒体工具：利用APP进行情绪日记记录与分享

第六讲 你如何与他人的情绪进行有效沟通？

一、基于情绪智慧的沟通策略

（一）深度倾听：更多的理解，少一些反驳

1倾听与反应的区别及其价值

2互动练习：模拟对话，实践深度倾听技巧

（二）非暴力沟通：真诚地传达你的需求

1非暴力沟通的四个步骤

2分组活动：情境再现，实践非暴力沟通技巧

第七讲 你的领导风格与情绪智慧如何相辅相成？

一、领导风格与情绪智慧的关联

（一）各类领导风格的特点与应用场景

1转化型领导与交易型领导的区别

2案例分享：乔布斯与蒂姆·库克的领导风格对比

（二）如何利用情绪智慧优化自身的领导风格

1情绪智慧对领导风格的积极影响

2互动：反思自己的领导风格，结合情绪智慧进行优化

第八讲 如何处理团队中的情绪冲突？

一、团队情绪冲突的来源与管理

（一）分析情绪冲突的成因

1情绪冲突与工作冲突的界定

2分组讨论：分享团队中的情绪冲突案例

（二）情绪智慧在冲突调解中的应用

1积极的冲突解决策略

2互动模拟：模拟冲突场景，实践冲突调解技巧

第九讲 你如何培育团队的情绪智慧文化？

一、构建情绪智慧的团队环境

（一）团队情绪智慧的价值与意义

1情绪智慧对团队绩效的影响

2案例分析：Google的Aristotle项目研究

（二）实际策略与行动计划

创建情绪智慧工作坊和培训

互动讨论：如何在团队中推广情绪智慧文化

第十讲 未来的趋势，你准备好了吗？

一、情绪智慧在未来企业管理中的角色

1中高层管理者在变革中的角色

2变革领导与情绪智慧

3分组活动：规划未来五年，如何利用情绪智慧引领变革

二、领导力决策中的情绪智慧

（一）情绪智慧在决策中的作用

1情绪智慧对决策的影响。

2运用情绪智慧进行理性决策

（二）情绪智慧与风险评估

1如何运用情绪智慧进行风险评估

2如何利用情绪智慧做出合理决策

（三）情绪智慧与危机决策

1如何运用情绪智慧进行危机决策

2危机决策中的情绪调控

（四）领导力决策中情绪智慧的运用案例分析

1提供相关资料、工具、模型等，供学员参考和学习。

2分组讨论：学员间互相交流，分享经验，加深理解和应用所学知识。

三、情绪智慧在团队管理中的应用

（一）情绪智慧对团队管理的作用

1情绪智慧对团队氛围的影响

2情绪智慧对团队绩效的影响

（二）情绪智慧在团队冲突管理中的应用

1如何运用情绪智慧识别和解决团队冲突

2团队冲突解决中的情绪调控

（三）情绪智慧在团队建设中的应用

1如何运用情绪智慧推动团队建设

2团队建设中的情绪表达训练

（四）情绪智慧在团队管理中应用案例分析