【课程背景】

您的团队是否存在以下问题和困惑：

抱怨他人，经常找借口

没有双赢思维，人际沟通一团糟

效率低下，没有时间观念

思维固化，没有创新意识

每天身心俱疲，效率还是不高

自己做的，领导总不是不满意

现场拍胸保证，结果大打折扣

没有计划，每天过的浑浑噩噩

有了计划也不行动，一件事总是拖延

针对以上问题和困惑，本课程结合史蒂芬.柯维博士的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》开发出系统课程。高效能人士中的七个习惯是一个整体，由依赖转向独立，从而实现"个人成功"；由独立到互赖，从而实现“公众成功“。而不断更新更是涵盖了前六个习惯，督促我们从身心开始完善，"不断更新"的创造，让每个人保持持续的成长和成功。

【课程收益】

理解高效能人士七个习惯的基本框架

建立成长性思维，掌握七个习惯核心工具

剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理

掌握时间管理，把生命中**宝贵的时间和精力投入到**重要的事情上

掌握人际交往的双赢原则，学会高效的人际沟通技巧与法则

创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志

【课程特色】

内容系统权威：采用国内外先进管理理论，内容全面系统并与时代接轨；

案例视频经典：课堂素材专业科学，东西方文化巧妙融合；

讲师实战专家：十年深耕研究，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；

教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。

【课程对象】企业中层管理者、储备管理干部、基层员工

【课程时间】2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、自我认知的核心是什么？重新探索自我

1、由内而外全面造就自己

品德与个人魅力孰重

思维定式的力量

思维转换的力量

以原则为中心的思维定式

成长和改变的原则

研讨：如何改变一个人固有的思维

案例：高效能人士的五种思维

2、七个习惯概论

习惯的定义

成熟模式图

效能的定义

三类资产

团体的产能

案例：鹅与金蛋

研讨：什么是高效能人士？

二、如何做到个人领域的成功？-从依赖到独立

1、习惯一：积极主动-个人愿景的原则

社会之境

选择的自由——刺激与回应之间

积极主动的定义

关注圈与影响圈

直接控制、间接控制和无法控制

做出承诺，信守承诺

积极主动：为期30天的试验

案例1：冯老师非洲之行

案例2：深圳机场的体验

研讨：如何扩大影响圈？

视频：张颂文《扎根》

工具：ABC认知疗法

2、习惯二：以终为始-自我领导原则

任何事物都需要两次创造

领导与管理：两次创造

改写人生剧本：成为自己的**次创造者

个人使命宣言

以原则为中心

撰写使命宣言并付诸实施

确定角色和目标

家庭的使命宣言

组织的使命宣言

活动：拍掌目标练习

练习：预见目标4A工具、OGSMT法

工具：SMART原则

3、习惯三：要事**-时间管理原则

独立意志：有效管理的先决条件

别让琐务牵着鼻子走

第四代时间管理

管理方法六标准

个人管理四步骤

付诸实践

高效能的秘诀：有效授权

以要事为中心的思维定势

案例：李主任的一天

视频：时间的沙漏

研讨：把上个月的事务分配到四象限

工具：GTD工作法、六点优先法、番茄工作法

三、如何做到公众领域的成功？-从独立到互赖

1、人际关系的本质

情感账户

六种主要的投资方式

一对一的人际关系

问题的反面是契机

相互依赖的习惯

2、习惯四：双赢思维——人际领导的原则

人际交往的六种模式

不能双赢就好聚好散

双赢思维的五个要领

案例：互惠原理，埃塞俄比亚与墨西哥

讨论：如何培养双赢思维？

演练：SBI反馈法练习

3、习惯五：知彼解己——移情沟通的原则

你真的听懂了吗？

移情倾听

心理空气

先诊断，后开方

四种自传式回应

适时扮演知音

表达也要技巧

一对一沟通

案例：香港酒店的故事

视频：《三国演义》许攸的启示

练习：金字塔原理

工具1：3F倾听法

工具2：乔哈里视窗

4、习惯六：统合综效——创造性合作原则

敞开胸怀，**众长

商业领域的统合综效

沟通的三层次

寻求第三条道路

消极协作减效

尊重差异

化阻力为动力

自然界是统合综效的**典范

视频：小马和珍珍的冲突

方法：同级协作的五原则

研讨：如何构建第3选择思维模式

练习：创造协同的四步法

模拟：如何化解小王和小张之间的矛盾

四、如何做到持续成长？自我提升和完善

1、习惯七：不断更新——平衡的自我更新的原则

自我提升和完善的四个层面

平衡更新

更新中的统合综效

螺旋式上升

2、再论由内而外造就自己

成为转型者

案例：曾国藩的成长之路

研讨：如何培养自己的成长型思维？

实践：自我管理十二条

工具：不断更新表单