天下难事必作于易，天下大事必作于细，市场经济下的成功企业，也无一例外地在注重管理细节的优化与改造！一个企业要成功，一定要不遗余力地重视细节的管理！

　　然而，无论大到一个企业，还是小到一个计划，他们的成败，不仅取决于设计、取决于细节，更在于执行，在于对规章制度不折不扣地执行！

　　那么，细节管理和执行力之间存在何种关系？他们之间能否取舍？能否兼顾？

　　当前，执行力对于中国所有企业来说，都是一个门槛，一个难以逾越的门槛，症结在哪？

　　企业领导者细节管理意识一旦形成以后，怎样才能培养出具有精细意识的合格员工？

　　策划要活，管理要死！如果说管理是死的，应该如何去死？

　　企业管理中规则一旦确定，所有的人都应该很死板地去执行！这就使规则重于一切！然而企业管理中，又有哪些方面属于规则，哪些方面可以纳入规则之内？

　　每个企业都有很多制度，但是企业制度在实施过程中，为什么往往却是总经理**个执行不下去？

　　规则面前有三化，分别是僵化、优化和固化，企业如何理解规则三化？如何**规则三化增强执行力，提高管理效益？