课程背景

班组长作为“兵头将尾”，是企业贯彻制度的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组安全生产的**责任者。班组长安全管理技能提升，对企业提升安全管理水平，以及安全政策与制度的落地，将起到积极推进作用。  

工作安全分析（JSA），又称作业安全分析，是一种比较系统且科学的危险源辨识工具，是欧美企业长期在使用的一套较先进的危险源识别与风险管理工具之一，近年来逐步被国内企业所认识并接受，并收到良好的成效。它是有组织地对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程。

王卓老师在二十余年的安全管理过程中，对工作安全分析的方法进行了深度开发，基于国内工厂安全管理的现况，针对危险源的系统治理，开发了基于物的本质安全控制与人的行为的习惯化督导模式，将危险源治理工作融入到工厂正常运营管理中，起到事半功倍的效果，有效避免一些事故的发生，提升安全管理绩效。

课程收益

（1）了解 JSA 的基本原理；

（2）识别哪些动态作业和任务是应该进行JSA；

（3）掌握主动的事前识别危害和预防事故的分析方法；

（4）学会如何使用 JSA 分析工具。

适合此课程的对象

企业班组长和基层管理人员。

课程时间：1天（12小时） pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

课程形式：

讲解 视频播放 案例分析 经验分享 讨论互动 角色模拟 练习

课程纲要

主题一：班组风险管理的全面认识

v 事故的损失与安全管理现状

v 班组安全管理的特点

v 研讨：事故是如何发生的

v 海因里希法则的事故管理启示

v 事故前兆理论：事故三大前兆与班组事故管理

v 小隐患、虚惊、小事故管理流程

主题二：工作安全分析概述

v 基本概念：工作安全分析、危险源，风险、轨迹交叉理论

v 危害辨识和风险评估的由来和发展

v 危害辨识和风险评估方法介绍

v 作业场所中的主要危害和分类

v 工作安全分析与事故预防

主题三：确定需要进行工作安全分析的工作

v 工作安全分析小组的组成：一线主管为主体、中层干部做督导、EHS实施辅导

v 工艺流程梳理与工作清单分析

v 需要特别关注与考虑进行JSA的工作

v 研讨演练：工艺流程与岗位清单梳理

主题四：把工作分解成具体工作任务或步骤的方法、流程

v 工作分解的具体方法

v 工作步骤分解的基本原则

v 研讨演练：将需要安全分析的工作进行步骤分解

v 工作步骤分解的两大作用：更加系统的危险源辨识、作业指导书编制的基础

v 工作安全分析需考虑的因素

v 危险源辨识的三种方法

v 演练：简图辨识潜在危险源

v 危险源的五大类别

v 风险评估基本方法与原则

v 风险评估常用的两个工具与实际运用

主题五：确定预防风险的控制措施

v 风险控制四段原则运用

v 风险控制的四个阶段的各个关键词

v 工程技术控制原则的运用

v 工厂设备与设施本质安全化管理

课程回顾与问答

注：课程内容可按具体需求及调研结果进行调整