· 课程基于《有效管理的5大兵法》为基础实践运用后开发而成。

· 搭班子,带队伍必备的五大管理法则,跟着学,照着做,至少解决80%以上的管理问题。自成一体的五行管理法,金、木、水、火、土,五行兵法,拿来即用,让你轻松用文化管公司。

· 作为一名管理者,要处理的问题千头万绪:

· 如何找方向,找人,找钱?

· 如何做产品,做市场,做管理乃至融资上路?

· 做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行?

· 企业董事长、高管、储备干部;

· 培训时间:6小时/天

· 知道如何做企业的领导者,

· 拥有全面,清晰的领导思路,

· 掌握系统,实用的领导工具,·

· 成为合格的企业领导者。

· 现场设备:投影仪、笔记本电脑(支持MP3、MP4播放)、音响、话筒、白板(笔、板擦)

· 现场布局:小组布局(每组8-10人)

**节  领导者的使命和素质

1、领导者的使命

2、领导者的素质

第二节  企业的目标

1、什么是成功的企业?

2、企业发展的四个阶段

3、如何衡量一个公司好坏?

4、企业的领导者应该如何设定企业的目标?第四章

5、军队的战斗力,来源于“招兵”“练兵”和“用兵”

6、业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化

7、企业的领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程

第三节  五行文化之“金文化”:核心价值观

1、核心价值观是一个组织的DNA

2、核心价值观理解:责任、求实、创新、高效、分享

3、核心价值观总结

第四节  五行文化之“木文化”:十二条令

1、十二条令之指令条令(条令一至三)

十二条令之一:确认指令

十二条令之二:及时报告

十二条令之三:亲撰周报

2、十二条令之行动条令(条令四至六)

十二条令之四:说到做到

十二条令之五:保持准时

十二条令之六:解决问题

3、十二条令之沟通条令(条令七至九)

十二条令之七:日清邮件

十二条令之八:会议记录

十二条令之九:写备忘录

4、十二条令之汇报条令(条令十至十二)

十二条令之十:三条总结

十二条令之十一:一页报告

十二条令之十二:统计分析

第五节  五行文化之“水文化”:四环方法论

1、四环方法论**环:先问目的

2、四环方法论第二环:再做推演

3、四环方法论第三环:亲手打样

4、四环方法论第四环:及时复盘

第六节  五行文化之“火文化”:执行四步法

1、执行四步法**步:设目标

2、执行四步法第二步:控进度

3、执行四步法第三步:抓考评

4、执行四步法第四步:理规范

第七节  五行文化之“土文化”:领导力三要素

1、领导力三要素:建班子

2、领导力三要素:定战略

3、领导力三要素:带队伍

4、课程互动、总结