【课程背景】

兔年伊始、疫霾远去，如何带领团队从三年的疲惫中走出来，在新年翻盘、抢回丢掉的这三年？尤其是：

如何凝心聚力共绘新年愿景？

如何精益求精精准新年目标？

如何提振士气催生执行能力？

如何坚定信心打造冠军团队？

是摆在企业面前亟待解决的问题，也是本课程研讨的重点。本课程结合丁老师多年管理实践，还原现实中所面临的真实挑战，解决员工在新年伊始容易遇到的“心态不积极、目标不清晰、执行不彻底、团队无战力”的四大难题。使学员提振信心、坚定目标、凝心聚力、迎接挑战，在新年伊始实现业绩快速增长抢得市场先机，帮助企业走上高速发展之路，喜迎兔年，“钱兔”无量。

【课程收益】

提振学员士气共绘新年愿景

精准业务目标增加使命必达的决心和信心

系统掌握执行的原则和技巧确保目标达成

深刻体会冠军团队的融合方法打造有战斗力的团队

【课程特色】

实战，一线经验；实用，学之能用；实效，立竿见影。

有用，工具落地；有趣，课堂活跃；有料，案例丰富。

【课程对象】

企业管理者、职业经理人、行政\HR负责人、总监、储备干部、业务骨干

【课程时间】

1-2天（6小时／天）

【课程大纲】

一、新年新气象，从“心态”开始

1、心态决定命运

冰山模型

人生成功的决定性因素

工具：瓶颈&限制评估表

2、积极心态

积极心态的内涵

心态的组织培养

心态的个人修炼

培养阳光心态

3、责任心态

人生责任的三个纬度

教育和文化让责任心流失

责任有多大，成就有多大

责任心态的修炼：承担责任的“三段论”

4、进取心态

成就始于愿力

追求成功，逃离痛苦

重拾理想

进取心的激发

工具：心理成熟度发展层次对照表

二、新年新方向，从“目标”开始

1、目标的来源

个人发展

职业生涯规划

组织的发展要求

2、制定目标的五个要素

明确自己的目标内容（做什么）    

确定实现目标的期限（到什么时候）  

严格规定达到的标准（到何种程度）    

选择合适的实践方法（用何种手段）    

安排好工作顺序（重要性）      

3、衡量目标是否合理的SMART原则

目标的明确性  

目标的可衡量性    

目标的可实现性    

目标的相关性    

目标的时限性

情景演练：目标SMART原则的练习

4、设定目标的六个关键步骤

制订符合SMART原则的目标

检验目标是否与公司的目标一致

列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法

列出实现目标所需要的技能和授权

列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源

确定目标完成的日期

5、主动挑战高目标的教练流程

“三级目标”的制定方法

绩效目标教练流程

绩效承诺仪式

工具应用：冠军团队战绩方案提炼表

三、新年新成果，从“执行”开始

1、执行力缺失的十大表现

被动执行——推一推，动一动，不推就不动，甚至推而不动

盲目执行——唯命是从，不管上级的指示、命令是否正确，都盲目执行

机械执行——照抄照搬，机械地执行上级的命令

逃避执行——在困难面前找借口消极逃避，怕承担责任而拒绝任务

敷衍执行——敷衍塞责，应付了事，只求“过得去”，不求“过的硬”

打折执行——执行过程中层层打折扣，导致“责任链”断裂

低效执行——效率低下、落实缓慢、工作质量不高

越位执行——越俎代庖，喜欢做一些超出自己工作范围的事情

表面执行——表面上执行到位了，实际上执行并不到位

推诿执行——执行过程中出现问题时互相推诿、扯皮

2、高效执行力的基础

责任意识催生完善的工作计划

责任意识带来有效的目标管理

责任意识决定时间管理的效能

责任意识带来有效的工作总结与汇报

案例讨论：PDCA工作循环如何在工作中有效应用

3、高执行的行动准则

认真**，聪明第二

决心**、成败第二

速度**，完美第二

结果**，理由第二

结果提前、自我退后

锁定目标、简单重复

4、打造高效执行力的四步法

聚焦**重要的目标

现场演练：一句话表述目标

关注引领性指标

激励性记分表

现场演练：设计记分表

规律问责

回顾记分表：寻找成功和不足

四、新年新成就，从“团队”开始

1、冠军团队六维模型

冠军愿景：用愿景凝聚人

冠军目标：主动挑战高目标

冠军能力：独当一面的能力训练

冠军流程：高度配合的工作联动

冠军支撑：相互成就的互信氛围

冠军激情：源源不断的正能量

2、冠军团队融合教练法

实战演练：冠军团队提升路径图

3、打造冠军团队的五个动作