【沙盘背景】

一种源自西方军事战争推演的艺术

风靡美国、欧洲、日本的管理训练

全球财富500强企业学习的全新管理技术

二十一世纪必备的管理技能

清华、北大EMBA首选讲座

中国6000家优秀企业保持竞争优势的秘密

您的企业是否面临这样的问题——

有了创意了，产品开发却困难重重

产品出来了，生产成本却无法控制

卖家有了，市场却扩不大

过高的广告费用，带来的是流动资金严重不足

同质化竞争，如何绝处逢生

您的团队是否遇到这样的困境——

挑大梁的就你一个

部门有了，职能却承担不起来

各部门的配合就像刚刚组建的乐队，总是不协调

工作的开展像打鼹鼠，不是这边出问题，就是那边出状况

招人难，用人难，育人更难

您的决策是否处于这样的境地——

想运筹帷幄无奈业务报告滞后，

想决策千里无奈缺乏市场信息，

想追究责任却不了解真实的业务动作，

每天都在反复询问、敦促和落实已经部署过的任务

总是无法维持一个平衡

市场------------产品质量的稳定性-----------

客户------------个性化需求的满足-----------

交期------------凌乱的生产计划-------------

投诉------------各种吵，各种推，各种忙-----

离职------------情感、制度、文化、福利哪个更重要-----

争吵------------无休止的会议、加班-------------------

如果您正在为以上问题而苦苦思索……

如果您正在寻求轻松完备的的指引和点拨……

您可以在这里找到答案……

这门课程以沙盘模拟的方式模拟企业的运作，在短短的一天的时间内模拟企业4年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。

企业各模块运营的操作全部展示在模拟沙盘上。将复杂、抽象的经营管理理论以**直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。是深受企业领导喜爱的一门管理精品课程。

【课程价值】

ü 虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的，但是在运营和管理上各行各业都是相同的，您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛；

ü 您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣，透视整个企业的业务流程和经营理念；

ü 增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解；并加强提高执行力的自觉性；

ü 解读财务报表的奥秘，掌握预算工具，理解现金流控制的重要性；

ü 了解企业经营过程中的各种风险，及其风险防控的措施；

ü 提前预知企业发展的不同阶段的规律特征，便于预前管理；

ü 人财物均衡发展，体会到企业的整体经营的平衡把握；

ü 从企业经营管理的各个角度探求企业生存和发展的契机。

【沙盘简介】

该模拟课程的基础背景设定为一家经营要素**全面的生产型企业。

此课程将把参加训练的学员分成6组，每组4-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司。

在这个过程中，每个小组成员将分别担任公司中的重要职位：总经理、人力资源总、财务总、市场总、生产总、采购总等。

六个公司是同行业中的竞争对手。他们从零开始创业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，共同面临将企业如何生存和向前发展壮大的挑战。

随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。

² 充满风险的市场/产品定位选择；

² 生产时序优先安排的决策；

² 市场信息的综合分析决策；

² 参与市场竞标的策略选择；

² 资源配置与规模发展的平衡；

² 不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；

² 适应变化的财务方案等。

【授课对象】企业创始人、合伙人、高层管理者、部门负责人

【授课时长】12小时（两天）

【课程特色】

角色扮演、剧情演绎、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、知识转化

【内容大纲】

模块一：沙盘背景与目标

* 商业敏锐度-理论模型

* 企业经营：商业敏锐度6 2模型

* 商业敏锐度的五个维度

沙盘背景故事导入

组建新型公司-角色分配

* 企业经营决策：5步骤

各小组目标明晰

模块二：沙盘的游戏规则

《企业经营背景任务书》分组阅读

CEO带领公司的五个总监进行阅读、研究、分析

沙盘地图介绍

沙盘道具领取

* 沙盘模拟的三个视角

模块三：沙盘游戏的过程

公司高层（小组）赛前研讨

**年经营：

企业经营市场趋势订单沙盘演练

企业经营企业经营决策沙盘演练

企业经营营销策略决策沙盘演练

企业经营竞标订单交货沙盘演练

企业经营财务报表统计沙盘演练

核心管理工具、落地表单、行动计划  10分钟

第二到四年经营：

市场趋势、客户订单变化

每年度按照企业经营决策五步骤进行沙盘演练

公司利润排名

模块四：反思与领悟总结

小组复盘研讨与分享

1、企业经营管理商业敏锐度战略解析

* 战略层级

* 战略落地分解

* 战略管理

2、企业经营管理市场营销洞察

* SWOT模型分析自己和竞争者

* 4P营销策略

*企业核心竞争力分析

* PEST大环境变化关键词

* 波特五力分析

3、企业经营管理商业敏锐度营销工具

* 财务三大报表

* 财务报表解读

* 财务报表=企业的健康体检报告

* 五星罗盘利润型财务管控

产品、员工、客户、区域、增长

课程总结与回顾

（结束）