授课时间：2天

授课要求：投影，白板，白板笔，无线麦克2个，翻页笔。

         点式分布课桌摆放，要预留足够的活动空间。

授课对象：企业总裁，总经理，部门负责人，企业中高层管理人员，企业从事与战略和创新有关的管理人员等。

课程简介：系统的掌握创新思维的构建。**大量案例与学员互动，学习创新方法与创新工具，学习创新品类打造的逻辑与方法，提升学员创新水平，激发学员创新欲望，让学员能够从问题入手，利用所学方法与工具，打造创新性的解决方案。本课程具有较高的可操作性，学员学习后，会利用相关方法进行实际的创新创造活动，解决企业遇到的具体问题。

课程大纲

一、引子：面对快速变化的世界

1、传统企业躺着赚钱的时代结束了

不变的企业与变化的世界

2、10年来世界发生了什么

案例：埃隆马斯克的创新帝国

案例：Alphabet的创新逻辑

推荐书籍：《刷新》，《重新定义公司》，《贝索斯致股东的信》

新技术改变世界

影响未来的8种新技术

量子计算：无限计算能力，“蛮力”之美

网路与传感器：创造海量数据

机器人：我们新的劳动力

3D打印：颠覆世界的制造技术

合成生物学：超级摩尔速度的增长

人工智能：机器的智能会超越人类么

VR和AR：现实与虚拟世界的融合

区块链：重构社会的信任体系

看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上

案例：小米电视的降维打击

原创理论：商业模式的6个维度

推荐书籍：《三体》

二、思维颠覆：如何实现创新思维的突破

你的所有决策，依赖于你现有的认知框架

案例：她是美女么

互动游戏：海盗分赃，颠覆你的认知

认知突破四大障碍之一：直觉错误

案例：未完成的赌局

认知突破四大障碍之二：思维定势

案例：路径依赖，奇怪的键盘

互动：你经历的思维定势有哪些？

认知突破四大障碍之三：线性思维

案例：大象之死，基因测序，儿童用药

推荐书籍：《规模》

认知突破四大障碍之四：维度限制

案例：街电，美团

思维工具：终局思维，全局思维

互动：行业的终局是怎样的？

如何提升自己的认知

拜名师

读书学

自己悟

推荐书籍：《穷查理宝典》，《从0到1》，《精益创业》，《失控》

三、领导力提升：全新视角观察世界

1、你的格局有多大？

互动游戏：你能看到事物的第几层

案例：毛主席是如何思考问题的

推荐书籍：《毛批二十四史》

2、跨越时间维度，洞察事物本质

讨论：你如何看待中美贸易战

思维工具：走向强大的基石——开放共享

推荐书籍：《中国大历史》，《隐蔽的秩序》

3、长期**优与短期**优

案例：华为Vs.联想

推荐书籍：《人类简史》

4、企业在市场中的位置

原创理论：市场江湖论——企业在不同的阶段应该使用何种战略

士兵的果敢

军官的逻辑

将军的思考

帝王的心思

千秋万代的伟业

四、思维模型：四大思维模型

1、系统性思维模型

系统目标、关系、要素

系统的延迟现象

推荐书籍：《系统之美》

2、成长性思维模型

固定性思维与成长性思维

推荐书籍：《多样性红利》

3、复杂性思维模型

复杂系统的涌现

案例：蝴蝶效用

推荐书籍：《复杂》

4、博弈思维模型

互动：囚徒困境，信封交换

互动：公共绿地的悲哀

推荐书籍：《经济与博弈论》

五、创新工具：七大创新工具

1、工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍

案例：土地爷的哲学

2、工具之二：发明创新演化的方向

案例：键盘与货币

3、工具之三：新技术应用扩散的规律

案例：集装箱改变人类社会

4、工具之四：驱动企业发展的两大引擎

案例：茅台，UT斯达康

5、工具之五：企业发展的S型曲线规律

案例：Netflix，华为

推荐图书：《第二曲线》《**性原理》

工具之六：SCAMPER方法

互动案例：新产品爆品分析

工具之七：美第奇创新方法

互动案例：逆向假设

推荐书籍：《美第奇效应》

六、创新组织：文化打造与组织协同

1、创新文化打造实战案例

案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器

视频案例：日本人的服务创新

2、组织对创新的主要制约

治愈“深井病”

颠覆性创新要跳出体系

案例：诺基亚，腾讯，柯达

推荐书籍：《赋能》

3、未来创新组织模式展示

首席创新官

案例：中国平安

推荐书籍：《首席创新官》

结束语

课程四大收益

掌握创新工具

明晰创新规律

打造创新组织

企业创新工具

授课特点

全程互动授课

案例新，代表性强

现场气氛热烈，参与性强

学后立刻可以解决实际创新问题