1.为企业提供了完整的战略规划的内容和方法工具的讲解； 　　2.提供了战略规划的新思路、新方法和新工具；

课程大纲：

　　一、战略与战略管理
　　1战略与战略管理
　　1.1 企业的本质一：资源配置性
　　1.2资源的稀缺性、战略与运营关系
　　1.3战略的概念与内涵
　　1.4资源的来源与企业的本质二
　　1.5企业的核心问题：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
　　1.6企业的目标与企业绩效函数
　　1.7 A0与创业期的战略逻辑
　　1.8战略管理的概念
　　1.9 案例：姚明、TCL、联想、娃哈哈、爱多
　　1.10 讨论：为什么娃哈哈与达能之间斗争这么厉害？

　　二、战略基本逻辑
　　2战略基本逻辑
　　2.1 哲学人类学的三个命题与战略规划内容
　　2.2 竞争力公式与战略路径选择
　　2.3 高效战略的原则：“一个中心，两个基本点”
　　2.4案例：格兰仕、壹咖啡、广发银行、分众传媒等
　　2.5互动：以企业自身为案例，分析产品与公司竞争力

　　三、客户偏好
　　3客户偏好
　　3.1价值、效用和客户需求
　　3.2 客户偏好及其表现形式
　　3.3寻找客户偏好的六大实战技法
　　3.4案例：曹操、松下电器、易中天等
　　3.5 讨论：选择诺基亚和三星的理由

　　四、战略分析
　　4战略分析
　　4.1宏观环境分析：PEST分析
　　4.2 中观行业分析：地区市场结构分析与产业演讲分析
　　4.3微观企业分析：竞争对手分析与资源能力现状分析
　　4.4 战略路径分析
　　4.5 单一业务条件下的转型分析：转和不转的不同对策
　　4.6 多元业务条件下的转型分析：战略加法减法合并法
　　4.7 做减法和合并法的方法和实战工具
　　4.8 案例：某包装集团、某汽配公司等
　　4.9 互动：结合企业自身实际，进行战略分析

　　五、战略规划流程
　　5战略规划流程（战略实施与控制）
　　5.1 战略方案的评估及其工具介绍
　　5.2如何制定有效愿景和经营理念
　　5.3战略目标的制定：平衡计分卡的运用
　　5.4投资比例结构和发展顺序评估及其制定
　　5.5行业成功关键因素的确定及其分析
　　5.6差距分析：资源和能力分析或标杆分析
　　5.7战略计划与职能部门主要战略举措
　　5.8有效战略转型的基本原则和战略控制方法
　　5.9 案例：某包装集团、某汽配公司等
　　5.10互动：结合企业实际，进行战略规划模拟

　　六、战略管理高级版（选修课程）
　　6战略管理高级版
　　6.1高效战略与低效战略的判别
　　6.2 成功战略九法则
　　6.3 构建进入壁垒阻止竞争的方法
　　6.4 事前控制系统
　　6.5 价格战与中国企业战略转型
　　6.6 战略管理的哲学思考
　　6.7 平台战略
　　6.8 治理转型