《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，**独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。

【课程效益】

Ø 在沙盘模拟中对团队的：目标、管理、协作、执行、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法

Ø 团队做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法

Ø 使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的重要性

Ø 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从技术能力到管理能力、从个人目标到团队目标、从个人能力到团队协作等从而利用有限的资源达到产出**大化

Ø 帮助学员挖掘个人优势，提升产能与工作效率，让个人的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢

Ø 作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司或团队的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；

Ø 提升学员风险规避及压力管理的能力；

【关联核心能力】：

Ø 建立清晰目标、冲突管理、决策制定、计划能力、时间管理、问题分析、压力承受、目标管理、倾听、谈判、组织、协作

【学习对象】：

企业中基层管理者、主管、后备经理、骨干精英

【学习时间】：

1天

【课程逻辑】

【沙盘情景概念】：

《从技术到团队目标管理》之飞同凡想沙盘模拟，运用6大航空公司飞行任务为主要引导线，帮助学员建立个人目标、团队目标，并以目标完成为导向，**沙盘演练，逐步感悟个人技术能力与团队目标达成之间的关联。面对“快鱼吃慢鱼”的时代，速度决定人生进退，速度决定事业成败。市场从不会对谁心慈手软，优胜劣汰，这是万古不变的道理。要在竞争中斩露头角，脱颖而出，只有你自己与时间赛跑，与对手赛跑，才有可能会赢。空港飞出的每一架飞机围绕个人目标、团队目标进行三轮不同市场形势下的推演，这就是对参与者自我目标管理、团队目标管理、团队执行力**的验证。《从技术到团队目标管理》之飞同凡想目标管理沙盘模拟，用现场演练的形式从体验式课程设计出发，让学员课程结束时，可以有感而发，共创完成团队愿景图。

【课程大纲】

一、团队角色认知

1.1 团队建设

1.2 管理者三种角色

1.3 下属的角色定位

二、团队目标管理

2.1 个人目标

2.2 团队目标

2.3 目标管理对于团队的重要性

沙盘模拟 **战

三、团队管理三板斧

3.1 定目标

3.2 抓过程

3.3 拿结果

沙盘模拟 第二战

四、团队综合绩效三板斧

4.1 规划--设计目标达成路径图

4.2 任务推进--提升执团队行力的管理逻辑

4.3 持续改善--**反思持续提升管理的成熟度

行动学习  自我认知

五、团队目标达成三步

5.1 高效执行

5.2 高效沟通

5.3 高效时间管理

沙盘模拟 第三战  

六、课程复盘 团队愿景共绘

备注：沙盘模拟第二战与第三战，会根据客户实际需求及课程进度适当调整