【课程背景】

什么是真正的领导？什么是真正的领导力？什么是可复制的领导力！一直是众多企业领导者想探究和不断学习的方向。

身为领导您是否有过如下的困扰！

工作布置下去了，但总需要你盯着，不然结果很难保证

交代了很多遍的工作，还是未能按你的标准完成

每次目标遇到瓶颈或无法达成时，总是你点灯耗油，团队形成虚设

每次沟通完，你都有种无名的怒火，就想一把火烧死他得了，怎么可以这么笨

面对下属的挑战，除了发脾气和使用官威，你好似无能为力

不知在企业中你是否也遇到了如上的挑战？面对团队管理的诸多问题，你是否也想找到个便于掌握的方法和拿来可用的工具呢？

今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助你看到成为领导的方法也是可以复制的，真正成为那个具有个人魅力、值得员工追随的领导。

【课程收益】

了解什么是真正的领导者

了解领导者的管理路径及底层逻辑

掌握成为一名优秀领导的关键步骤和方法

成为一名具有个人魅力，值得员工追随的领导

【课程对象】

企业中高层管理者、企业所有管理人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习

【课程特色】

讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留

【课程大纲】

什么是真正的领导者？

明确角色定位，避免亲力亲为

如何**别人完成任务

如何学会授权

管理者三大角色

如何营造团队氛围

案例：海底捞的员工宿舍

互动：将军应该站在指挥部还是冲在前线

如何让工作变得更有趣？

如何设定明确的团队愿景

如何设定清晰的游戏规则

如何建立及时的反馈机制

如何让员工自愿参与游戏机制

如何为员工设置期望値

如何用协议时刻提醒员工

案例：海星模式

互动：你打算在公司工作多久？

互动：你打算在这段时期内做到什么职位？

如何打造上下同欲左右同步的团队？

如何带领团队打胜仗

如何把你要员工做的事，变成他自己要做的事

如何利用离职员工创造更大价值

互动：你在为谁工作？

案例：离职员工关系网

如何用目标管人，而不是用人管人？

目标管理的四大难题

什么才是好的目标

目标管理的标准化原则

互动：目标管理过程中有什么困难？

领导者如何**沟通取胜？

如何利用沟通视窗改善人际关系

隐私象限：正面沟通，避免误解

盲点象限：利用反馈看到自身局限

潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能

公开象限：让员工尊重你，而不是害怕你

用心倾听，建立员工的情感账户

倾听的要点

肢体动作比语言更重要

如何用认同化解对方的失控情绪

如何通用反馈，让员工尊重和信任你

别用绩效考核代替反馈

如何警惕”推理阶梯”，避免误解和伤害

如何**正面反馈，引爆你的团队

负面反馈时的注意事项

小组讨论：如何进行正面反馈**能激励到员工

案例：一场灾难式的反馈

互动：什么是正确的倾听方式

视频：这瓜到底甜不甜？

如何有效管理自己的时间？

如何把时间放在关键要务上

如何告别气氛沉闷效率低下的会议

如何正确又高效地做决策

六顶思考帽法

案例：时间的沙漏

互动：你的时间都去哪了？

小组讨论：如何有效管理自己的时间

课程总结