您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 研发项目 > 研发项目管理实战

陈新春

研发项目管理实战

陈新春 / 新品研发项目管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景

随着中国经济的高速发展,中国企业处于快速发展,特别是研发创新型企业在发展提升过程中,多数企业在产品开发和研发项目管理水平跟不上企业发展的速度,企业核心竞争力的提升受到很大的局限性。

研发项目管理是极具挑战性的一项工作:成功的产品开发是个系统工程,不仅需要好的产品战略和方向,如何将产品规划顺利实现,则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源,将客户需求以少的时间,低的成本,并且高质量的实现,对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。

基于产品开发的复杂性和不确定性,产品经理的定位已经不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与业务、管理相结合的工作,甚至更多是管理工作。产品开发项目经理的首要任务是率领产品开发团队(项目组)完成产品立项定位的整体任务,获得产品市场的成功。

本课程是经过连续3年(28期)给徐工集团的初级、中级工程师的研发项目培训课程,经过多轮优化后,**在实际授课效果验证后,**终定型的培训课程大纲,希望此版经典的课程大纲,能够帮助到需要学习研发项目管理的初、中级工程师提升研发项目管理能力,助力企业发展。


课程收益

Ø 熟悉业界研发项目管理的**模式与实践,并分享相关的技能和技巧;

Ø 掌握项目管理全过程知识:五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)和十大知识领域(尤其是整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通等)的关键内容;

Ø 掌握项目管理核心工具和模板:借鉴经典模板,结合工作实际项目,编制WBS工作分解表、RAM责任矩阵、CPM计划网络、风险登记册等。

Ø 学会使用一页纸项目管理OPPM:将项目管理三大核心要素(WBS CPM RAM)整合在一张纸上,用于展示项目全貌,方便简洁地向客户和发起人做沟通与汇报。


培训对象:制造型企业的研发项目经理/产品经理、PMO (项目管理办公室)成员、测试经理、项目经理、研发骨干及一般项目团队成员等人员,适宜人数30~50人之间。


课程特色:

Ø 专业性:授课老师具有17年跨国大型合资汽车、国内头部汽车企业工作经验,从基础工程师一直走向研发产品及项目管理的中高层职位,加上7年的制造业研发领域的培训和咨询经验,深度洞悉国内机械设备及零部件制造业产品开发、研发流程和项目管理的模式及特点。(目前只专注于给制造业企业进行培训和咨询服务)

Ø 系统性:授课老师经过了国际项目管理认证(PMP)、国际产品管理认证(NPDP)以及国际咨询师(CMC)三重认证,做到了产品开发的端到端的开发管理认证,也做到了理论和实战能力的认证,保证授课知识的系统性。

Ø 实用性:秉承讲授自己所干的实践成果,干自己所讲授内容方面的项目落地实施,真正践行了所讲授知识的知行合一。

课程时间:2天(6小时/天)

课程方式:


课程大纲


一、研发管理体系

1、研讨:研发管理的目的和本质是什么?有什么特点?

2、制造行业面临的挑战

3、研发管理体系架构和核心理念

4、产品开发规范和标准: IPD、ISO、TS、VDA

5、**研发模式:并行工程、异步开发、CBB

6、研发项目管理与产品规划、产品开发流程的区别与联系

7、企业必须建立面向市场和客户需求的闭环研发流程体系

8、结构化的产品开发流程体系

8.1、产品开发主流程

8.2、结构化流程的3层次划分

8.3、业界的产品开发流程架构示例

9、产品开发项目的分类和特点

10、产品开发阶段划分划与项目生命周期管理


二、项目和项目管理概述

1、什么是项目?

1.1、项目与产品的关系

1.2、项目的黄金三角关系

1.3、选择研发项目管理演练课题

2、什么是研发项目管理?

2.1、研发项目管理知识体系

2.2、研发项目管理领域

2.3、研发项目管理过程

2.4、典型的项目管理案例解析

3、企业级研发项目管理框架

4、研发项目管理成熟度模型

5、研发项目管理的核心理念(价值观)

6、项目成功的六个评价维度

7、如何定义项目的成功标准?

8、研讨:研发项目管理面对的典型挑战与问题有哪些?


三、研发项目启动

1、用户的真实需求是什么?

   1.1、谁是用户?谁是客户?

   1.2、“抽象之梯”法:深入探索、了解、洞察客户需求

   案例:解决方法 VS 需求

2、可行性分析

3、谁是那些影响你工作的人——干系人

   3.1、DANCE识别原则:

   3.2、干系人分析矩阵

4、编制项目章程

5、项目启动会

6、确定项目组织

7、业界**的产品开发团队的构成

实战演练1:项目范围的界定:5W2H描述方法

8、**步小结


四、研发项目计划

1、WBS分解与CPM进度计划(核心案例与工具:估算三法)

   1.1、范围与任务分解三大原则

a)、WBS的特点、评估方法、目标

b)、制作WBS的三大原则

c)、范围漫延与镀金

1.2、进度计划与优化的CPM关键技术

a)、依赖关系与逻辑关系

b)、成本三大估算法

c)、CPM关键路径法原理

案例1:家庭聚会WBS分解

案例2、新产品计划WBS分解

实战演练2:编制《一页纸项目管理OPPM》

工具技术:关键路径法


五、研发执行开发阶段

1、团队分工与团队建设(核心工具:PDP RACI表)(约1小时)

1.1、责任分配矩阵

1.2、人力资源管理:马斯洛与PDP性格分析

1.3、团队建设

a)、团队建设五阶段

b)、团队有效激励

c)、团队冲突六种策略与五种手段

2、高效沟通9大原则

3、高效项目沟通体制

案例解析:王明经理的团队怎么了?


六、研发项目监控

1、 项目监控机制

2、 项目风险控制

a)、风险定义与效用函数

b)、风险识别与头脑风暴

c)、定性与定量分析

d)、风险应对策略

e)、风险的升级处理

f)、项目控制变更流程

   案例解析:如何管理项目范围的镀金与蔓延?


七、研发项目收尾

1、项目收尾

2、项目成果总结三要素  

模版:项目交接文件清单

3、愉快地结束项目


八、课程总结

   1、项目成功的标准

   2、项目失败的统计

   3、项目成功的因素


上一篇: 零部件开发的流程及项目管理 下一篇:研发项目管理实战

下载课纲

X
""