一、课程背景

一些领导干部身处管理岗位，但并未清晰认识到干部的使命和责任，不清楚自身的职责和角色要求，意识上未实现管理转身，同时也欠缺相应的管理技能，无法有效发挥管理作用，带领团队打胜仗，这是很多企业存在的普遍问题。华为却很好地解决了这个问题，华为极为关注干部队伍的领导力提升，华为大学设计的”管理者角色认知”项目，覆盖面**广，华为所有干部都要参加该项目的学习,被称为“培养将军的摇篮”。该项目**建立“管理者角色模型”，明确领导干部所承担的职责和角色要求，针对每个角色都有相对应的课程学习，并**在岗实践，有效提升管理者的管理能力。本课程参考”管理者角色认知”项目理念，针对领导干部进行角色认知和赋能，旨在帮助企业管理者理解职责和角色要求，并掌握相应管理技能，带好团队，达成业务目标，成为卓越管理者。

课程时长

0.5-1天

适合人群

企业各级管理者

课程收益

帮助企业管理者：

理解企业对管理者的期望与要求，实现意识转身

了解目标制定、团队管理、绩效管理等领导干部必备管理技能，提升领导力

了解企业文化有效践行和传承的方法。

课程大纲

管理者角色认知

管理者的责任和使命

管理者角色模型和定位

管理者角色模型

管理者角色定位的价值

对领导干部的要求

干部管理全景图

干部标准

干部管理导向

管理者转身

转变工作理念

转变时间分配

转变职业技能

角色一：文化践行者

企业核心价值观认知

企业核心价值观践行

角色二：目标制定者

目标制定的原则

目标制定的关键步骤

团队目标落实

角色三：高绩效团队建设者-团队管理

如何衡量高绩效团队

如何发展高绩效团队

团队目标

团队角色和职责

团队规则与程序

团队人际关系

角色三：高绩效团队建设者-绩效管理

绩效目标制定

绩效执行与辅导

绩效评价

绩效结果沟通与应用

角色四：业务管理者

业务战略管理：BLM

述职管理

重点工作管理