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付军胜

非财务经理的财务管理

付军胜 / 财务合规管理(Risk-Model)模型创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

实际工作中,业务一线的各管理者精于经营,但疏于对财务的理解和了解,在沟通中时常与财务管理者发生冲突,两者都是企业重要的组成部分,并不存在本质上的冲突。财务体系在国家相关政策法规下进行工作,有严格的制度约束,经营团队需要充分理解相关的制度规则,同时财务数据是经营成果的具体体现,双方既要互相理解经营和财务的关系,才能形成合力经营好企业。

**学习,使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性,财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。在企业经营过程中去规范公司财务管理,**寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法,运用财务管理工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。

本课程区别其他课程的地方在于,很多课程只讲理论,欠缺实际经验,无法运用。本课程讲师是经验丰富的企业财务管理的高管,将结合经典管理论和实践案例,**导师带着学员进行大量演练、还原现实工作景中实际案例,理论结合实践,通俗易懂,一看就懂,一听就会,一练就熟,回去就用。真正让培训过的学员,在面对合规具体工作时,可以将工作更加专业化。

【课程收益】

读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业

运用基本的财务工具进行日常工作的分析和决策

一线业务骨干掌握基本财务知识,加强企业内部控制,识别企业存在风险

学会财务思维,建立清晰的财务和经营关系的意识,掌握经营之道的精髓

掌握企业战略决策中的关键财务决策分析依据和指标与方法

【课程特色】

学完即用,马上上手,看得懂财务报表

多方位的课堂互动,案例实用性强,学员参与度和积极性高,学习效果好

返聘率高,理论研究深厚,引导式授课,责任心强、配合度高

【课程对象】各高级、管理人员,中层管理人员,基层工作骨干员工

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

案例导入:由个人财产状况分析到资产负债表

**讲:全面认识企业财务管理

一、财务管理知识及财务管理思维

1.管理者必备的会计知识

2.企业业务循环与资金循环的关系

3.管理者必备的财务管理知识

4.财务管理思维及价值创造

二、企业战略与财务管理的关系

1.基于企业战略实施的角度理解财务规划与管理

2.企业战略对财务规划与管理的影响

3.如何**战略财务规划管理提升企业价值

案例分析:早开发票或晚开发票是怎样影响利润的?

第二讲:从报表看企业,解析数字背后的秘密

一、初识企业的基本财务报表

1.企业的“底子”:资产负债表

2.企业的“面子”:利润表

3.企业的“日子”:现金流量表

二、财务报表的阅读与评价

1.资产负债表的阅读与评价

1)公司财务安全评价

2)公司偿债能力评价

2.利润表的阅读与评价

1)公司盈利能力评价

2)公司发展前景预测

3.现金流量和现金流量表的阅读与评价

4.会计报表之间的关系,就是**原始的战略执行力提升的关系图

5.公司经营效率评价

6.财务报表的延伸和管理会计报表体系

案例分析:以某公司为例,如何**财务报表数据透视企业经营

第三讲:如何化战略为行动:全面预算管理

一、企业战略目标的确定及分解

1.战略目标的确定及确定的依据

2.战略目标的确定对运营管理的重要作用

3.年度经营目标的确定及目标的分解

二、如何建立全面预算管理体系

1.预算的概念及重要管理基础

2.预算的编制流程与方法

3.如何确定合理的预算目标?

4.SMART原则

5.预算编制中的部门角色与数据质量控制

6.弹性预算在预算编制与分析中的运用

三、预算的执行跟踪与业绩评价

1.预算跟踪的目标与重要方法

2.预算执行与反馈中的部门角色

3.如何分析预算及评价绩效?

4.如何“锁定”重点监控的部门费用?

第四讲:成本管理:控制利润的黑洞

一、成本分类与成本控制

1.常见几种成本分类

2.从管理角度成本的表达

3.成本战略:低成本、差异化、聚焦、蓝海

4.产品成本与定价分析:成本定价法、价值定价法

二、量—本—利分析模型的概念与管理运用

1.盈亏平衡点计算与分析

1)保本点销量

2)保利点销量

2.如何平衡产品定价、销量与成本控制?

三、成本控制与价值链分析

1.成本控制的原理和要点

2.实施成本控制的思路和方法解析

3.成本控制成功的关键因素

课程总结与回顾

1.课程主要内容总结与回顾

2.答疑解惑

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