【课程背景】

本培训课程将以亲历者的视角、时间线的主轴、穿插关键事件回顾的方式，介绍阿里巴巴的企业文化与领导力伴随业务发展、助力业务拿结果的生长历程和创新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“心-脑-体”为核心的组织设计初衷，以及在落地实践过程中踩过的坑和总结的经验。以阿里自身的实践反思，来启发企业找到适配自己公司当前发展阶段的1-2个文化领导力实操手法。

【课程收益】

全景视角了解阿里文化伴随业务发展、助力业务拿结果的生长历程

案例生动，实用落地，干货多

【课程时长】

0.5—1天（6小时/天）

【课程对象】

企业一号位、核心高管、业务骨干和高潜人员

【课程大纲】

天猫双十一12年翻10万倍的奥秘

打造精准理解与快速响应客户需求的敏捷组织

敏捷组织的特点、适配的业务形态与文化土壤

伴随阿里业务发展的文化与领导力建设历程

以“心-脑-体”为内核的组织设计初衷与迭代升级

心力升级：激发组织能量-凝心神

从“独孤九剑”到“新六脉”的变与不变

从业务中提取文化原浆的五步法

文化落地实践经验、踩坑复盘及数智时代新做法

文化传承与领导力培养（阿里九板斧）

脑力升级：人才数智盘点-选良将

咬合业务-人才盘点与组建

以战养将-选拔将帅混通晒

目标选才-行为面试闻味道

组织大脑在人才盘点中的提效和扫盲

体力升级：组织云端治理-供保障

组织架构设计：配合不同战役启用的组织形态

组织流程机制：减少阻力，提高效能

敏捷组织在大组织中落地实践的心得与反思

云端组织在组织效能提升上的应用实践

Q&A环节

基础要求：

公司里已经有了要做企业文化和培养管理者文化传承的意识

公司有做过企业文化运营、管理者文化领导力培养相关的工作或实践