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周旭东

合规管理理论与实践

周旭东 / 国家二级心理咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

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课程大纲

课程背景

  现代社会,随着社会进步及信息化进程,90后00后逐渐成为新生的劳动者,传统的合规管理理论逐渐与新型社会背景下社会需求脱节,企业面对新型员工的合规管理理论培训没有得到足够的重视,部分企业甚至出现了员工违规操作频繁出现,员工工作得过且过的情况;目前合规管理类培训主要是过于重视理论培训,没有考虑到新型员工和社会发展变化的特点,导致企业培训后难以落地实施,不但没有帮助企业解决企业合规管理方面存在的问题,而且也没有针对目前的合规管理提出可行性的解决方案,而导致企业对合规管理的培训越来越不重视。本课程针对目前的社会背景和新时代的特点,汲取了国内外前沿的合规管理的相关理论,结合当代人的特点和新要求开,结合10多年企业管理的经验及案例而开发,不但能帮助企业解决合规管理方面的问题,而且还能帮助员工提升工作效率,简化不必要的流程,减少企业经营风险,减少企业内部安全事件的发生,实用性非常强。

课程目标

目标1:掌握企业合规管理的重要性和必要性;

目标2:掌握合规管理中体系建设的相关技术;

目标3:掌握合规管理体系建设的理论及方法;

目标4:掌握合规管理体系建设落地的关键点;

目标5:能够用所学知识和技能进行合规管理;

课程特色

实用性:结合新业态下的用工场景,运用工具、方法帮助员工重新对合规管理理论进行认识,提升学员对相关理论认的深度和广度;另外**正反案例讲解提升培训效果,使员工能够在训后立即投入使用;

参与性:培训中讲师将会**情景演示、头脑风暴、实操演练,互评分析等教学活动,增强学员之间的互动与参与;

趣味性:该课程设计了大量与教学目标相关的游戏及课堂互动相关活动,环环相扣能激发学员兴趣和挑战性。

课程对象  

烟草系统班组长

课程时长  

3小时(半天)

课程大纲

**章:企业合规管理体系建设的必要性

1.1主要内容1:从企业发展本身出发

规范合理管理过程

建立合规经营价值观

有效防范合规风险

保障企业健康运营

树立良好商业和社会形象

1.2主要内容2:从企业发展本身出发

避免公司的违法违规行为

推动企业自身监管、自身报告、自身披露和自身整改

降低企业风险

第二章:企业合规管理体系建设的主要流程

2.1主要内容1:搭建合规管理的组织  

明确企业实现合规经营管理的原则和合规行动承诺

明确合规管理组织、职责分工

2.2主要内容2:成立合规管理的部门

2022年《中央企业合规管理办法》要求

成立合规管理部

成立合规委员会

任命合规官

任命合规管理员

合规管理体系建设工作原则

合规管理职能部门牵头推动

确定工作目标

制定组织结构及人员配置

确定成员的角色和职责

2.3主要内容3:宣讲合规管理的体系    

了解合规管理体系的重要性和必要性

明晰违规代价

提升全员的合规意识

2.4主要内容4:诊断合规管理的现状

明确合规管理现状

发现问题

2.5主要内容5:制定合规管理体系建设的方案

一是企业合规管理现状

二是合规管理体系的目标

2.6主要内容6:梳理合规的义务

梳理合规义务的必要性

如何梳理

注意的问题

2.7主要内容7:评估合规的风险  

评估的范围

评估的程序

评估中注意的问题

2.8主要内容8:制定合规风险控制的措施

制定控制措施的重要性

如何进行合规风险管控措施的制定

制定措施的注意事项

2.9主要内容9:优化合规的流程

优化合规流程的重要性

优化合规流程的步骤

注意事项

2.10主要内容10:编制合规的手册

编制的重要性

编制的流程

编制的注意事项

2.11主要内容11:宣贯合规管理的制度及培训

2.12主要内容12:合规文化的建设

2.13主要内容13:合规信息化的建设        

2.14主要内容14:合规管理的演练

第三章:企业合规管理体系建设落地的关键点

3.1主要内容1:企业合规义务识别

一是从企业的业务流程展开,识别企业的产品研发流程、销售流程、交付流程、财务管理流程、人力资源流程

二是从企业应遵守的合规要求展开,合规要求包括但不限于反贿赂、反洗钱、反垄断、数据与网络安全、环境保护、知识产权、劳动用工等

3.2主要内容2:合规管理流程建设

合规流程的建设与优化

按级进行

按层进行

案例:快递业务的合规流程建设

3.3主要内容3:合规风险评估

风险矩阵评价法

监管风险

法律风险

安全风险

刑事风险

总结与回顾

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