课程背景：

有效授权与下属激励是企业组织运作的关键！授权是将完成某项工作所必须的决策权移转给部属，不只授予权力，且还托付完成该项工作的必要责任。

激励则是用适当的方式方法激发员工埋在心田的被重视、被肯定、被当回事的激情。两者相辅相成。

现代企业的管理本质是：“如何让组织成员积极主动的做对事，做好事”。但我们的管理者往往还都沉浸在传统领导思维中，不懂得有效授权与激励下属，凡事亲历亲为，即使有三头六臂，也会应接不暇，难免事与愿违，所以管理者必须要学会正确授权与有效激励。

授权与激励的好处当然是母容置疑的，但实施起来却障碍重重。一些管理者的授权与激励只停留在口头，而一些管理者有心做好却不知如何操作，结果往往不尽人意。

课程目标：

本课程**分析企业内部人员个人性格的基础上，结合授权与激励理论与实践，**授权与激励技巧选择和激励方案设计，解决授权与激励的核心问题，实现企业人员管理预期目标。

课程收益：

1、快速识别个人与团队的行为风格，找到团队沟通密码；

2、自我调适、正确适岗；搞定下属，知人善用；知己解彼、家庭和谐；

3、专业DISC测评报告，团队报告解读；

4、学习有效授权的基本概念和价值意义，避免常见的授权误区；

5、掌握管理者向下属授权的方法和技巧，避免授权不足和过头；

6、掌握全面性、长效性、系统性激励员工的策略与方法，激发员工。

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：中高层以上领导干部、部门骨干、储备干部等。

课程特色：逻辑性强、轻松诙谐、化繁为简，实战演练，落地为先

课程大纲

**部分：DISC的重要作用

1、DISC起源与发展

2、管理付出与激发投入

第二部分：认识DISC1、DISC四种性向因子不同的代表含义

1、D型人特征、优点、缺点

2、I 型人特征、优点、缺点

3、S型人特征、优点、缺点

4、C型人特征、优点、缺点

第三部分： 激励武器库：不同特质下属的激励要诀

1、高D型下属的激励要诀

2、高I型下属的激励要诀

3、高S型下属的激励要诀

4、高C型下属的激励要诀

总结：管理者合理激励清单

第四部分： 有效授权五步曲

**步：任务分析：确定不能授权的重要工作、防止逆向授权

第二步：明确授权对象（用人所长）

1、D型下属的工作特点及适合的工作

2、I型下属的工作特点及适合的工作

3、S型下属的工作特点及适合的工作

4、S型下属的工作特点及适合的工作

第三步：明确任务要求

明确权限范围， 防止下属越权或推诿

1、如何管理好跳动的猴子

2、教练原则

3、猴拳四招

4、授权原则

第四步：过程监控

1、D型下属的过程管控:D型下属的工作短板及管控方式

2、I型下属的过程管控：I型下属的工作短板及管控方式

3、S型下属的过程管控：S型下属的工作短板及管控方式

4、C型下属的过程管控：C型下属的工作短板及管控方式

第五步：任务评估

总结：管理者合理授权清单