【课程背景】

NPDP认证培训的课程内容是什么？据统计，全美排名前20％的企业，其营业收入38%、42.4%来自新产品的销售，可见创新是企业制胜的不二法门，虽然新产品失败率为41%，但各个企业却依然追随；由国际新产品开发管理协会（Product Development & Management Association，PDMA）所开发NPDP方法，是执行创新的**实战，NPDP的内容都来自于业界**范例，适用于各个产业，而PDMA所颁发的新产品开发认证，更是新产品研发领域中一个国际专业认证。那么，NPDP认证培训的课程内容是什么？

NPDP认证课程将学习新产品开发管理中创新发现，开发，商业化三个阶段的开发程序，并将公司策略客户与市场、组合管理、工具与衡量（包括项目管理），人员与组织等知识与技术导入新产品开发程序的各个阶段，以有系统且定义清楚的工作、步骤或阶段，将概念转换成可以销售的产品或服务，大幅度提高新产品成功上市时间，课程中将辅导学员**NPDP认证考试。

本套课程基于NPDP的产品经理体系知识，结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出该课程，课程中会引入丰富的行业案例、模板、经验、教训以及学员分享等贯穿全课程。

【课程收益】

Ø 提升市场洞察力：**学习市场分析方法，如趋势预测、竞争对手分析和目标市场定位，学员能够更深入地理解市场动态和消费者需求。

Ø 增强战略规划能力：课程教授如何为产品制定长期的战略规划和愿景，帮助学员掌握制定有效产品战略的方法。

Ø 优化产品定位：学员将学会如何根据市场研究和用户需求来确定产品定位，确保产品能够满足市场和用户的具体需求。

Ø 提高决策质量：基于战略视角，学员将提高在产品管理中做出关键决策的能力，包括资源分配、市场进入策略等。

【课程特色】

案例跟踪：**丰富的行业案例和设计案例贯穿所有的知识点，并给予核心的观点，引人思考。

互动：从头到尾都由讲师来主导太枯燥了，我们加入了轻松、活跃的互动环节，使学习的过程充满了主动性和趣味性。

【课程对象】

创新创业团队、产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理等；

【课程时间】

1天（6小时／天）

【课程大纲】

一、战略规划与分析

1. 什么是战略

Ø 战略的定义

Ø 战略在产品创新中的重要作用

Ø 战略的层级

2. 明确组织方向

Ø 组织身份

Ø 愿景、使命、价值观

Ø 组织认同与产品开发

3. 经营战略与公司战略

Ø 经营战略

Ø 公司战略

4. 产品经理商业战略能力

Ø 产品创新环境

Ø PEST宏观战略分析模型

Ø SWOT中观态势分析模型

Ø 德尔菲技术

5. 商业模式深度解读

Ø 商业模式案例解读

Ø 商业模式画布案例解析

Ø 精益画布案例解析

6. 创新战略

Ø 什么是创新战略

Ø 良好创新战略的特征

Ø 创新战略与经营战略的关系

7. 创新战略与战略框架

Ø 波特竞争战略

Ø 迈尔斯和斯诺的战略框架

Ø 持续性与颠覆式创新

Ø 创新画布

8. 支撑整体创新战略的战略

Ø 平台战略

Ø 技术战略

Ø 知识产权战略

Ø 营销战略

Ø 能力战略

9. 本章小结

二、组合管理

1. 什么是产品组合

Ø 组合管理的价值

Ø 组合管理的活动：选择 持续审查

Ø 组合管理的五大目标

Ø 组合管理的具体步骤

Ø 组合管理的主要特征

Ø 组合中的项目和产品类型

2. 组合与战略的关系

Ø 产品组合与战略的关系：战略匹配、战略贡献、战略优先级

Ø 组合与战略连接的方法：自上而下、自下而上、二者结合

3. 新产品机会选择

Ø 定性评估方法：**/失败、评分法

Ø 定量评估方法

4. 组合平衡

Ø 实现平衡组合

Ø 将产品组合可视化 – 气泡图

5. 资源配置

Ø 资源配置

Ø 资源配置方法

Ø 资源配置流程/工具

6. 本章小结

三、数字化转型背景下的产品战略规划

1. 产品战略运用要点

2. 用户体验驱动——以用户为中心与市场研究

3. 数据贯通驱动——企业内部上下、左右的贯通

4. 外部协作驱动——生态协同与平台战略

5. 企业与产品后续发展的3X6个抓手

6. 整合和制定产品战略及规划

实战演练（课上作业与分组讨论、点评）：企业某成功战略升级规划。