课程背景：

心念改变行为，行为改变习惯，习惯改变性格，性格改变命运。

心念如果不在正路上，领导力就会变成巨大的破坏力。

领导力的提升，必须基于一套符合心念规律的标准和一条便于遵循实践的路径，历经几千年验证的国学智慧，为我们提供了这样一条修齐治平的道路。

本课程中，杨子老师将领导力的触角分别与儒家、道家、佛家、法家、兵家、易学、王阳明心学等国学精髓进行多维度的思辨，力求引领学员拓宽新思路，提升新能力，开创管理新局面。

课程目标：

1、学习诸子百家的精髓，夯实领导者的事业修为

2、借鉴中国式管理思想，创新领导者的思维意识

3、融合现代管理学方法，提升领导者的综合能力

课程时间：6小时

授课对象：企业的核心领导、企业各级管理者

课纲要点：（以现场呈现为准）

一、借鉴圣贤情商，夯实领导好素养

1、前世今生，串讲国学诸子百家

2、问道中国文化史上的三个完人

3、五个维度对比中西式管理方法

4、孔子：温良恭俭让恭宽信敏惠

5、老子：直而不肆，光而不耀等

6、孙子：智信仁勇严，五德五危

7、墨子：兼爱非攻，尚贤，节用

8、修己三部曲以敬与安人安百姓

9、打造职场高情商的十组关键词

案例：面对投诉的张小泉与胖东来

案例：某家金融机构的客户邀约会

二、效法无为而治，打造领导高境界

1、四种领导，下知有之

2、有所作为，抓大放小

3、积极作为，但不乱为

4、五种无为，上下同欲

5、君道无为，臣道有为

6、居善地，需放低姿态

7、心善渊，要胸怀天下

8、与善仁，仁者自无敌

9、言善信，无信则不立

10、政善治，一碗水端平

11、事善能，举贤图大业

12、动善时，连接更赋能

案例：某银行的特殊激励

案例：王阳明的龙场悟道

三、学习识人用人，提升领导新艺术

1、提升领导力的五件大事情

2、提升领导力的七个参考项

3、分析六种失败的团队管理

4、分析五种成功的团队管理

5、中国式领导力的三重境界

6、高效能团队的五种驱动力

7、提升执行力的十个小技巧

8、三庭、五官、十二宫识人

9、常规岗位与特殊岗位用人

案例：某地产的暴雷幕后

案例：曾国藩PK诸葛亮

四、应用阳明心学，拓宽领导心格局

1、上兵伐谋，其次伐交，管理就是攻心战

2、人心惟危，道心惟微，探究管理的本质

3、无善无恶心之体，一视同仁，放下偏见

4、有善有恶意之动，一切利他，方法自来

5、知善知恶是良知，做对的事，把事做对

6、为善去恶是格物，知错能改，善莫大焉

7、致良知，六个维度点燃管理者领导艺术

案例：王阳明治理刁民县

案例：某大型公司安全会