课程目标
品牌之道与品牌管理》课程大纲
课程名称/Course Name: 品牌之道与品牌管理
培训对象/ Targeted trainee:品牌管理人员,市场人员、业务骨干等
培训时间/ Training time:2天(12小时)
授课方法/Teach method:讲授-问题讨论-案例分析;启发式、互动式教学
姓名/Name: 叶东(危机管理专家、资深营销顾问)
课程大纲
营销的两大核心问题
转型时期的营销管理模式
本土企业品牌推广常见问题
产品与品牌的区别
思考:国产品牌与跨国品牌的运动鞋差价为何那么大
品牌是什么
品牌的功能
品牌对于顾客的四层意义
强势品牌为什么有价值
案例:中餐为何没有出现像麦当劳那么强大的连锁品牌
基本市场营销观念(产品生命周期,4P,4C)
顾客的行为动机
顾客导向的价值创新路经
消费者如何评价品牌
品牌理性与感性的组合策略
案例:国产手机为何先盛后衰
品牌策略的三个维度
品牌塑造的基础
品牌定位的六个步骤
品牌定位的方式
品牌定位应当避免的误区
案例分析:农夫山泉、五谷道场的市场定位
思考:过高定位以及过低定位有哪些不足?
本土日化品牌为何陆续倒下?
品牌形象表现与公众接触方式
品牌形象识别的基本元素
品牌体貌识别
品牌命名的原则
品牌标志的作用
品牌个性与品牌主张
独特销售主张
品牌定位与属性识别
思考:中国哪些品牌具有鲜明的个性?
品牌传播优点说的越多越好吗?
品牌形象的传播与感知渠道
品牌定位与形象表现
品牌形象传播的基本架构
品牌传播应避免的误区
思考:品牌仅仅是广告传播问题吗?
浪费的广告费到底浪费在什么地方?
品牌管理的五大要素
品牌的五个决策
品牌管理中的十五大误区
品牌执行中的问题及对策
如何做好品牌维护
探讨:中国品牌难做大的根本原因