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叶东

品牌之道与品牌管理

叶东 / 危机管理讲师

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课程目标

品牌之道与品牌管理》课程大纲   课程名称/Course Name: 品牌之道与品牌管理   培训对象/ Targeted trainee:品牌管理人员,市场人员、业务骨干等   培训时间/ Training time:2天(12小时)   授课方法/Teach method:讲授-问题讨论-案例分析;启发式、互动式教学   姓名/Name: 叶东(危机管理专家、资深营销顾问)

课程大纲

  营销的两大核心问题
  转型时期的营销管理模式
  本土企业品牌推广常见问题
  产品与品牌的区别
  思考:国产品牌与跨国品牌的运动鞋差价为何那么大
  品牌是什么
  品牌的功能
  品牌对于顾客的四层意义
  强势品牌为什么有价值
  案例:中餐为何没有出现像麦当劳那么强大的连锁品牌
  基本市场营销观念(产品生命周期,4P,4C)
  顾客的行为动机
  顾客导向的价值创新路经
  消费者如何评价品牌
  品牌理性与感性的组合策略
  案例:国产手机为何先盛后衰
  品牌策略的三个维度
  品牌塑造的基础
  品牌定位的六个步骤
  品牌定位的方式
  品牌定位应当避免的误区
  案例分析:农夫山泉、五谷道场的市场定位
  思考:过高定位以及过低定位有哪些不足?
  本土日化品牌为何陆续倒下?
  品牌形象表现与公众接触方式
  品牌形象识别的基本元素
  品牌体貌识别
  品牌命名的原则
  品牌标志的作用
  品牌个性与品牌主张
  独特销售主张
  品牌定位与属性识别
  思考:中国哪些品牌具有鲜明的个性?
  品牌传播优点说的越多越好吗?
  品牌形象的传播与感知渠道
  品牌定位与形象表现
  品牌形象传播的基本架构
  品牌传播应避免的误区
  思考:品牌仅仅是广告传播问题吗?
  浪费的广告费到底浪费在什么地方?
  品牌管理的五大要素
  品牌的五个决策
  品牌管理中的十五大误区
  品牌执行中的问题及对策
  如何做好品牌维护
  探讨:中国品牌难做大的根本原因
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