课程介绍:

管理的根本目的是什么?

获得经济效益和社会效益?

怎样才能获得经济效益?

开源,节流,加快周转!

怎样开源?

开拓新市场,开发新产品,创新新的盈利模式!

怎样节流?

控制人工成本,控制物料成本,控制制造费用!

控制管理费用,控制销售费用,控制财务费用,合理避税!

怎样加快周转?

加快库存周转,加快资金周转!

成本控制的核心工具是什么?

目标管理与价值分析

本课程将给您**生鲜活辣的内容呈现!

课程收益:

学习制造业成本结构的组成;

2、了解标准成本设定依据;

3、掌握标准成本设定的计算方法;

4、输出标准成本的计算结果;

5、了解实际成本核算的计算方法;

6、输出实际成本的计算结果；

7、根据固定成本，变动成本计算出损益平衡点（销量/销售金额）;

8、根据标准成本，实际成本，做出目标成本的预算;

9、抓出异常人工，异常物料损耗，超预算费用;

10、根据异常人工的数据，结合企业实际，降低人工成本;

11、根据异常物料损耗的数据，结合企业实际，降低物料成本;

12、根据超预算费用数据，结合企业实际，降低制造费用；

13、将所有的内容，纳入到ERP系统之中固化；

课程特色

   没有空洞的概念,只有标准的定义;没有高调的理论,只有详细的计算公式;没有虚拟的案例,只有生鲜活辣的情境再现;没有刻板的说教,只有循循善诱的引导,透过分组演练和讲师点评,成本控制与价值分析的方法将变得异常清晰;

授课方法

   理论讲授,数据分析,图片分享,工具介绍,工具演练,分组讨论,结果发布,讲师点评,课后作业,内容考试与标准答案,改善计划;

课程工具

《制造业成本结构表》---引用

《物料清单BOM》---引用

《制造程序图-工艺工时》---引用

《工装清单BOT》---引用

《标准成本的计算公式》---引用与定制

《实际成本的计算公式》---引用与定制

《目标成本的预算方式》---引用与定制

《成本中心/利润中心负责人及年度考核目标》---原创

《标准成本的计算结果》---引用与定制

《实际成本的核算结果》---引用与定制

《目标成本的预算展开》---引用与定制

《异常人工/物料成本/费用的统计》---原创

《异常人工分析与关键要素对策表》---原创

《异常物料成本分析与关键要素对策表》---原创

《超预算费用（管销财/固定/变动制造费用）分析与关键要素对策》

《经营检讨会会议资料与检讨模式》---原创

《管理审查会会议资料与评审模式》---原创

《经营成果与管理业绩达成合约书》---原创

《年度销售预算表》---原创

《年度成本预算表》系列---原创

适合对象:

制造业企业总经理,副总经理,总监及部门经理,主管级以上干部;

课时:

0.5天,共3小时(下午14:00-17:00)

课程大纲

**讲: 制造成本的基本概念

1.1: 经营管理的目的,意义及投入/产出；

⑴ 经营管理的目的是什么?---取得经济效益和社会效益，不赚钱是在犯罪！

⑵ 获取盈利的途径三种途径?---增收，节支，加快周转！

1.2: 企业发展的空间发展模式与时间发展模式！

⑴ 空间发展=加班 招人 买设备 建厂房;

⑵ 时间发展=周期缩短 效率提升

案例分析：客户工厂是如何讲研发周期从2个月缩短到2周？（案例分析）

互动案例：作为职场人，我们投入的是什么？产出的是什么？什么**重要？

第二讲：制造成本的结构与特点

2.1: 制造成本的结构与组成；

⑴ 成本分类的大类，中类，小类怎么划分？（定性分析）

⑵ 制造成本结构总表---料，工，费，管，销，！（定量分析）

互动案例：写出本公司的成本结构和比例？为什么我们不了解本公司的成本结构和比

例？怎样做到既保密又共享！该保密的地方保密，该共享的地方共享！

2.2：成本各大板块的构成及特点;

⑴ 物料成本的结构及特点---物料成本=采购成本 请购成本 储存成本，影响物料成

本**大的部门是哪个部门？为什么？（互动案例）

⑵ 人工成本的结构及特点---人工成本=工资 奖金 津贴 福利，降低人工成本的策

略是什么？裁人？减薪？人工成本的四个特点！

⑶ 制造费用的结构及特点---制造费用=固定制造费用 变动制造费用，固定制造费用

的控制靠经营，变动制造费用的控制靠管理！

⑸销售费用，财务费用，管理费用的结构与特点---销售费用与销售模式强相关，财务

费用与资金成本强相关，管理费用与管理模式强相关！

⑹制造成本分析的七个步骤---大类，中类，小类，科目，金额，比例，趋势！看清

趋势，控制比例！

第三讲：产品设计与制造工艺对成本的影响

3.1 产品开发与制造成本---研发工程部门对成本的影响是巨大而深远的！

⑴ 产品的前世今生---市场调查，产品提案，工业设计，结构设计，工艺设计，工装设计，打样，小规模试产，量产。

⑵ 产品设计的四个过程---产品的设计过程，其实是利益的设计过程！

工业设计---掌握工业设计就是掌握知识产权，从而掌握品牌定价权；

结构设计---功能设计标准化，外观设计个性化，平衡市场需求与成本管控！

工艺设计---先有制造工艺，再有SOP,工艺设计决定制造费用；

工装设计---再好的工艺，都需要工装来实现；

⑶ 产品实现的三个过程---产品的实现过程，其实是利益的保证过程！

①打样---研发主导，工厂验证；验证资料及样板的完整准确性！

②小规模试产---工程主导，生产验证；验证量产的可行性！

③量产---生产主导，品管验证！验证标准的执行性！

3.2 制造成本分析的基础---没有标准就无法控制;

⑴ 抓住预算和核算---做之前有预算，做之后有核算！

⑵ 成本预算的三个标准---标准工时（ST）,标准用量（BOM），工模治具清单（BOT）。

⑶ 成本核算的三种方式---分批法，品种法，分步法！什么企业适合什么方法？

第四讲：制造成本的战略，策略，流程与规范！

4.1制造成本分析的系统构建;

⑴ 构建制造成本可控的管理系统---战略，策略，流程，规范的一致与协调！

⑵ 成本管理系统之战略？---德鲁克四问与迈克尔.波特三步曲：

德鲁克四问：我们的客户是谁？我们的产品及服务是什么？我们的核心竞争优势是什么？我们现在和将来的目标是什么？

（互动案例）

迈克尔.波特三步曲：成本领先，差异化，聚焦！（互动案例）

⑶ 成本管理系统之策略---品质不容妥协，交期必须达成，缩短交货周期，成本自然受控！品质，成本，交付，服务是企业发展的四大策略支撑！

⑷ 成本管理系统之流程---流程决定效率！

什么是流程？

流程怎样创造价值？

梳理流程的原则！---市场，流程，组织，人员之间的关系！

⑸ 成本管理系统之规范---细节决定成败！

①想，说，写，做要一致；

②从你懂到他懂；

③从他懂到他做；

④从他做到他做完；

⑤从他做完到他做好！

4.2 成本管控的系统建设---做公司就是做平台，做管理就是做系统；

①先有技术基础，再有系统平台；

②先有人才基础，再有管理平台；

③后台深才能做到前台浅，前台浅才能做到运营效率高！;

4.3 企业经营的平台建设---四大要素，六大模块，四个流，

⑴ 四大要素---客户，产品，员工，资金，四大要素需要好的经营管理平台才能将四大要素转换成利润！

⑵ 六大模块---产、供、销、人、发、财，其中人是核心模块，我们必须思考：自己的企业那块**强？那块**弱？怎么调整！

⑶ 四个流---人员流，物流，资金流，信息流：人员是企业的大脑，物料是企业的骨肉，资金是企业的血液，信息是企业的神经！

4.4 企业经营目标制订的四个依据---历史数据，未来研判，损益平衡的要求，投资回报的需要：编制预算，讨论预算，审核预算，马虎不得！

4.5 干部必须知道的两个基本概念---管理者必须懂财务，才能从管理走向经营！

⑴ 损益平衡点---固定成本加上变动成本构成总成本，只有当销售额大于总成本后，企业才能进入盈利区！

⑵“财会”与“管会”---财务会计和管理会计，财会是专业，管会是常识，每个管理者都应该成为管会！