【课程背景】
随着企业越来越注重灵活性和创新能力，许多组织逐渐向扁平化结构转变。在这种结构中，层级减少，团队合作和跨部门协作变得更加关键。传统的垂直领导方式在协调多部门、多专业人员共同完成复杂任务时可能显得力不从心，这就需要员工具备横向领导力来推动工作的顺利开展。
【课程收益】
1. 理解横向领导力的概念和重要性。
2. 掌握提升个人影响力的方法和策略。
3. 学会有效地与团队成员协作和沟通。
4. 能够运用横向领导力技巧解决团队中的问题和挑战。
5. 培养团队合作精神，提高团队整体绩效。
【课程特色】
1.强调非职权影响力：课程着重培养学员在没有正式领导职位的情况下，如何**自身的能力、行为和沟通方式来影响和带动他人，实现团队的协作和目标达成。
2.提升综合技能：帮助学员提升多方面的技能，如制定目标、思考分析、学习进步、保持专注以及给出有效反馈的能力等，这些技能是发挥横向领导力的基础。
3.注重沟通技巧：教授有效横向沟通的方法和技巧，包括如何在跨部门、跨级别沟通中清晰表达自己的观点，倾听他人意见，处理冲突和达成共识等，以促进团队成员之间的良好合作。
【课程对象】
各级管理人员
【课程时长】
一天（6小时/天）
【课程大纲】
（一）横向领导力概述
1. 什么是横向领导力
- 定义和特点
- 与纵向领导力的区别
2. 横向领导力的重要性
- 适应组织变革
- 推动跨部门合作
- 个人职业发展
3. 横向领导力的误区
（二）提升个人影响力
1. 自我认知与定位
- 了解自己的优势和劣势
- 明确在团队中的角色
2. 专业能力提升
- 持续学习与知识更新
- 成为领域内的专家
3. 建立信任关系
- 诚实守信
- 保守秘密
- 兑现承诺
4. 展现积极的态度
- 乐观面对挑战
- 主动承担责任
（三）有效沟通与协作
1. 积极倾听技巧
- 理解对方观点
- 给予回应
- 避免打断
2. 清晰表达观点
- 结构化表达
- 语言简洁明了
- 运用肢体语言
3. 反馈的艺术
- 正面反馈与建设性反馈
- 接受反馈的心态
4. 跨部门协作技巧
- 了解其他部门的工作
- 建立共同目标
- 解决冲突
（四）解决团队问题
1. 问题分析与界定
- 明确问题的本质
- 区分症状与根源
2. 提出解决方案
- 头脑风暴法
- 评估方案的可行性
3. 推动方案实施
- 制定行动计划
- 明确责任与分工
- 跟踪进度与调整
（五）引导团队合作
1. 设定共同目标
- 目标的明确性与可衡量性
- 确保团队成员的认同
2. 分工与协调
- 根据成员优势分配任务
- 建立有效的协调机制
3. 激励团队成员
- 物质激励与精神激励
- 个性化激励方法
4. 营造良好的团队氛围
- 尊重与包容
- 庆祝成功与分享经验
（六）实践与应用
1. 案例分析与讨论
- 实际工作中的横向领导力案例
- 小组讨论解决方案
2. 模拟演练
- 设定场景进行模拟沟通与协作
- 反馈与总结
3. 行动计划制定
- 结合自身工作制定应用横向领导力的计划
（七）课程总结与回顾
1. 课程重点内容总结
2. 答疑解惑
3. 对未来应用横向领导力的展望
