课程目标
本刊自第三期即开始连载著名营销实战专家,‘营销九段创始人',多家高校名誉、客座教授刘有法先生关于‘团队管理’、‘企业四大金矿’、‘市场神话之道’(部分内容)的专题课程,包含大量的新颖理论、有效方法、幽默故事。全文章法自然,观点新颖,论证缜密,文采飞扬。自连载以来,深受广大读者喜爱,反响强烈。
课程大纲
(一) 洞悉能力(知贤)
A 为何提升洞悉能力;
B 如何提升洞悉能力;
1 入职资格:(1)营销经理资格(2)营销员(营业员)资格
2 评判标准:(1)“三大要素”(2)“四档分类”
C 归纳语
(二) 激励能力(合贤)
A 为何提升激励能力;
B 如何提升激励能力;
1 薪酬激励:(1)经理人薪酬;(2)营销员(营业员)薪酬。
2 情感激励:“六同”设计
C 归纳语
(三) 授权能力(任贤)
A 为何提升授权能力;
B 如何提升授权能力;
1 授权类型:(1)授权原则; (2)授权分类。
2 领导诀窍:(1)“借力塔” (2)授权比例。
C 归纳语
(四) 驾驭能力(考贤)
A 为何提升驾驭能力;
B 如何提升驾驭能力;
1 考核要素:(1)“五大要素”;(2)“关键指标”。
2 结果处理:(1)“两把工具”;(2)留人放人。
C 归纳语
(五) 教授能力(教贤)
A 为何提升教授能力;
B 如何提升教授能力;
1 情感营销 2 借势营销
3 品牌营销
C 归纳语