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刘有法

管理团队的“满汉全席”——双赢领导力

刘有法 / 实战营销讲师

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课程目标

本刊自第三期即开始连载著名营销实战专家,‘营销九段创始人',多家高校名誉、客座教授刘有法先生关于‘团队管理’、‘企业四大金矿’、‘市场神话之道’(部分内容)的专题课程,包含大量的新颖理论、有效方法、幽默故事。全文章法自然,观点新颖,论证缜密,文采飞扬。自连载以来,深受广大读者喜爱,反响强烈。

课程大纲

  (一) 洞悉能力(知贤)
  A 为何提升洞悉能力;
  B 如何提升洞悉能力;
  1 入职资格:(1)营销经理资格(2)营销员(营业员)资格
  2 评判标准:(1)“三大要素”(2)“四档分类”
  C 归纳语
  (二) 激励能力(合贤)
  A 为何提升激励能力;
  B 如何提升激励能力;
  1 薪酬激励:(1)经理人薪酬;(2)营销员(营业员)薪酬。
  2 情感激励:“六同”设计
  C 归纳语
  (三) 授权能力(任贤)
  A 为何提升授权能力;
  B 如何提升授权能力;
  1 授权类型:(1)授权原则; (2)授权分类。
  2 领导诀窍:(1)“借力塔” (2)授权比例。
  C 归纳语
  (四) 驾驭能力(考贤)
  A 为何提升驾驭能力;
  B 如何提升驾驭能力;
  1 考核要素:(1)“五大要素”;(2)“关键指标”。
  2 结果处理:(1)“两把工具”;(2)留人放人。
  C 归纳语
  (五) 教授能力(教贤)
  A 为何提升教授能力;
  B 如何提升教授能力;
  1 情感营销 2 借势营销
  3 品牌营销
  C 归纳语
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