课程背景：

在经济调整期，降本增效成为企业管理的必选项，成本管理对企业的生存发展至关重要，越来越多的企业意识到了这些。

当企业发展到一定规模后，会遇到一系列成本管控方面的瓶颈，比如：成本核算不清、浪费严重、税负增加、风险增加、增长乏力、失去方向，怎么办？

这些问题倒逼企业的财税管理要突破传统的核算财务模式，**管理会计、业财融合去解决问题。本课的目的是帮助财务人员提升成本管控能力和业财融合能力，帮助财务人员深入业务场景，**转型升级、提升财务人员素质，去赋能企业业务，实现有效管控费用、提升盈利质量，提升竞争能力，帮助公司做大做强。

课程收益：

课程收益：

●解析成本管理的系统思维和业财联动关系

●掌握管理会计和成本领先战略的概念、逻辑和分析方法

●理解发展战略、价值链管理助力企业发展的原理及其应用

●掌握分析企业成本的基本方法，提升企业的成本管控能力。

●提升沟通技巧、经营分析能力、预算预测与控制成本费用能力。

●掌握企业业财融合的关键要素提升企业的业财融合水平，实现财务转型升级，助力企业发展。

●感知管理决策对企业财务结果的影响，提升业财管理的综合性和科学性。

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：财务人员、管理干部

课程方式：讲授与参与、分析案例、情景代入练习；讲授与学员参与相结合；案例分析和情景模拟相结合

课程大纲

导引：某龙头上市公司的高毛利来源分析

**讲：成本优势

案例导入：国美发展关键--成本优势 借鸡生蛋

一、关于成本的基础知识

1、案例思考：成本是什么？

2、产品成本的构成？

3、项目运营成本的构成？

4、公司经营的成本构成？

5、成本的来源？

二、成本精细化核算

案例：成本核算错误导致的重大决策失误

1、固定成本和变动成本

2、相关成本和非相关成本

3、揭示财务和业务对成本的理解差异

4、成本控制的关键点

工具：盈亏平衡点分析法

案例：某企业的成本控制

三、成本核算支持业务的逻辑

案例导入：上市公司B保壳成功的财务安排（含成本费用）

工具：需求价格弹性分析法

1、成本的构成、核算与控制思路

2、期间费用与成本

3、资产与成本费用的关系

4、定价与成本的几大确定方法

第二讲：成本领先战略

案例导入：管理升级带来福特T型车的成本优势

一、成本领先战略可以带来巨大的竞争力

1、与差异化、集中化相比，成本领先的优势

2、成本领先的核心特征

3、成本领先需要的条件

4、成本领先面临的落地难题

二、成本领先战略的实施

1、全过程管理要求

2、系统化要求

3、多维度定制化要求

4、核算精准要求

三、成本领先战略的人员能力建设

工具：必学的“6D”技能模型

1、懂产品

2、懂筹划

3、懂法务

4、懂采购

5、懂市场

6、懂人力

四、企业增长

1、企业增长的几大模型

2、怎么实现均衡增长

3、企业价值管理的四个关键要素

案例：如何管理快速增长的企业？

第三讲：企业战略维度的利润管理

案例导入：贵州茅台的报表解读，为什么“财报就像一本故事书”？

一、企业利润来源

案例：企业为了上市而补税为什么？

1、企业利润的两大维度及运用

2、财务利润与业务利润的共生互动关系

案例：杜邦分析法揭示的三大利润驱动力及运用

1、影响总资产周转率的几大因素

2、影响销售利润率的几大因素

3、影响财务杠杆的几大因素

二、发展战略的制定依据

工具-SWOT模型的分析思维

1、“S”的分析逻辑与处理

2、“W”的分析逻辑与处理

3、“O”的分析逻辑与处理

4、“T”的分析逻辑与处理

案例-SWOT模型的综合运用

三、竞争优势的几大关键点控制

案例：格力电器的危机应对

工具-五力模型的分析思维

1、应收账款政策的几大关键点

2、应付账款政策的几大关键点

3、内外部资金往来的税务管理

4、降低存货成本的几大模型

四、人员成本优化模型分析

案例分析：“平安门”背后的人员成本优化经验与教训

1、长期、中期和短期的薪资架构设计

2、典型的人员成本优化误区

五、成本、商务政策、定价的税收筹划考虑

反面案例：秦池酒致命的成本短板

案例：榨菜厂前后二十年的税务管理模式

1、10年前的税务违法为什么被稽查的风险小？

2、榨菜厂业务的综合筹划

案例：财会人员的现状——操着卖白粉的心，赚着卖白菜的钱

3、定价模型中的发票难题怎么破

案例：股东内斗牵扯出虚开发票被稽查案例

——提炼与总结、结语、答疑互动