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王传利

领导艺术 全能型车间主管能力提升

王传利 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、车间主管的使命与职责

  1、车间主管的定义

  2、车间主管的地位

  3、车间主管的使命

  4、车间主管的重要作用

  5、车间主管的管理水平现状

  二、车间主管的管理技能

  1、沟通的能力

  1)如何与上级沟通

  2)如何与下级沟通

  3)如何与同级沟通

  2、激励员工的能力

  1)激励的原理

  2)激励的方法

  3、提升员工的技能

  1)教育训练与学习

  2)监督与及时纠正

  指导演练:理解OJT教练

  撕纸游戏:理解沟通的原理

  激励案例:分析激励的方法

  三、主管管理的内容

  1、制度化管理:

  2、目标化管理:

  3、标准化管理

  人员管理的标准化

  设备管理的标准化

  TPM管理的作用

  自主保养

  计划保养

  物料管理的标准化

  物料需求计划

  物料计划编制要点

  物料清单(BOM)

  方法管理的标准化

  环境管理的标准化

  4、流程化管理

  生产流程

  管理流程

  四、现场管理

  1、现场5S管理

  5S管理的内容

  5S管理任务

  5S实施方法

  2、目视化管理

  目视化管理的原理

  目视化管理的作用

  目视化管理的方法

  3、对异常的处理(PM分析)

  发现问题的“三不放过”原则

  分析问题的方法(2P5M1W分析法)

  确定问题的“深耕法”

  解决问题的八个步骤

  数字游戏:了解5S的重要性

  案例分析:PM分析

  五、管理的六大机能

  1、品质/质量(qrality):品质看得见,控制是关键

  (一)品质意识

  何为品质

  质量的重要性

  品质意识理念

  (二)过程控制系统与过程改进

  过程控制系统

  过程变差及其控制

  过程控制与过程能力

  过程改进循环

  (三)现场质量管理

  现场质量管理的主要内容

  制程中的关注要点

  质量检验的实施

  质量防错控制

  品质异常处理

  现场质量管理对人员的要求

  2、成本(cost):成本看的见  节约是关键

  七大浪费分析

  材料成本控制

  人工成本控制

  制造成本控制

  不良成本控制

  3、交期(delivery):交期看得见,计划是关键

  生产计划与进度控制

  编制生产作业计划的内容和作用

  期量标准的制定

  生产作业计划的编制

  途程计划

  途程计划的内容

  途程计划的要点

  途程计划的编制

  讨论:本公司某一工序的途程计划,编制途程计划表

  负荷计划

  负荷计划的目的和标准

  负荷计划的要点

  负荷计划的分析与实施

  案例:某一定单的产能与负荷分析

  日程计划

  日程计划的作用

  日程计划的考量要点

  日程计划的拟订

  基准日程的确定

  日程安排的基本步骤

  日常生产派工

  4、生产力/效率(production):效率看的见 改善是关键

  持续改善(PDCA循环)

  计划–把握时机,分析原因和阐明对策。

  执行–发展,交流和执行计划来改善现状。

  检查–监控执行计划,如需要可更改计划。

  改善–回顾/评价结果,如需要可进行更改和标准化令人满意的结果。

  5、安全(sarety):安全看的见   遵守是关键

  安全管理的条件

  安全与自主维护

  安全的标准化

  安全事故分析

  6、士气(morale):士气看的见  活动是关键

  案例分析:计划管理过程

  案例分析:安全事故分析

  六、车间主管一天工作流程

  1、早会

  2、计划的确认

  3、生产安排

  4、生产准备

  5、生产过程管理

  6、生产结束确认

  7、晚会

  8、报告与数据处理
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