**模块：高效团队建设：
1、认知团队冲突的本质并掌握处理团队冲突方法与技巧
2、掌握调整团队的整体士气与学员的团队合作心态技巧
3、建立团队成员之间的信任与合作
4、高信任度的共赢团队信念
塑造；
5、领导层核心素质导入：信任、责任、付出并存……
第二模块：高效管理沟通与部属激励
沟通在我们的生活中无处不在。同样，在企业管理中，沟通的作用更是不可小觑，管理者几乎50%的时间都在沟通，日本经营之神松下幸之助说过“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通，可以说管理人员沟通技巧是否成熟在一定程度上决定了经营的成败。
领导的核心是激励，但激励方法多样，且无定规，如何执行？如何操作？尺度如何把握？这些都是经理经常遇到的问题，本模块内容围绕领导者如何理解激励原理、如何运用可控制的激励方法来展开，切实帮助广大经理人从理论与实践两个层面恰当掌握激励的精髓，充分调动员工积极性、进而达成组织目标。
1、造成沟通问题的障碍？
2、向上级、向下级、同级跨部门沟通应该掌握哪些技巧？如何提高沟通效果？
3、激励的核心技巧与尺度如何把握？
第三模块：目标管理与执行：
目标是一种未来的愿景。而目标管理是每一个管理者都应该具备的一种基本的管理技能，它**划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理，由于这种作法特别适合于对各级管理人员的管理，故被称为“管理中的管理”。本模块内容旨在**演练中体会目标管理的理论与方法，协助管理者落实目标管理，达成预定目标，从而达到提升经营绩效的目的。
1、目标诊断：如何设定可操作性的目标？
2、建立可行性计划；
3、管控计划执行情况；
4、评估执行结果；
5、推进和实施目标管理应注意的问题。
第四模块：领导者自我修炼：
基于现代生活与工作的压力，大多数的领导者常感工作千头万绪，身心交瘁，疲于应付企业内部及合伙伙伴中的冲突事件和企业管理中层出不穷的各种问题。缺乏安全感，心理压力过大，面对瞬息万变的市场环境，面对竞争对手的强大压力。相当一部分管理者有一种朝不保夕的危机感。
工作负荷过重、身心健康每况愈下；
人与人之间日趋的冷漠和隔阂；
企业团队中员工与员工之间的冲突；
团队没有凝聚力、执行中推卸责任至目标难以实现；
工作环境中的彼此欺瞒、与竞争对手之间的尔虞我诈；
……
太多太多的情景，让我们焦躁不安！于是，我们倡导让更多团队成员回归人性，回归人性中质朴的部分！就从我们作为团队中的管理者开始……
1、我是谁？
2、我从哪里来？
3、我要往哪里去？
领导力并非先天的，并且可以**后天的训练形成，他们能，你也能！
领导力的本质就是影响力，拥有影响力，你们就能拥有一切：事业、生活。
